中文摘要
中国石化行业在新时期面临着复杂多变的发展环境。无论是国际、国内，还
是企业自身，都是既有利因素，又有不利因素，既有机遇也有挑战。国际上，全
球经济持续复苏，美国和新兴经济体经济回升势头强劲，成为继续推动全球经济
企稳的主要动力。但是，能源需求和价格恢复性增长，原油价格突破了100美元
/桶，给石化行业带来了压力。国内看，我国工业生产快速增长，消费增长较快，
固定资产投资增幅回落，经济回升向好的势头更加巩固。但同时，国内石化企业
在质量、环保、成本、品种等方面存在着差距，面临着日趋激烈的市场竞争。

格尔木炼油厂地处青藏高原，成立二十年来为青藏两省区的发展做出了巨大
贡献。但是，与其它大型石化企业相比，格尔木炼油厂规模小，加工成本高，产
品结构单一，经济效益较差，企业生存和发展面临严峻挑战。本文运用企业战略
和管理学等相关理论，在全面分析格尔木炼油厂内外部环境的基础上，运用SWOT
分析方法，提出了企业“两步走”的发展战略，即将企业的发展战略分为两个阶
段:第一阶段以产品质量升级为主线，加快产品结构调整，适度提高原油加工量，
重点解决装置匹配、生产瓶颈、加工成本等问题，提升竞争力，建设高原精品炼
油厂;第二阶段为发展转型阶段，主要依托格尔木地区的120万吨甲醇产量，建
设MTO装置，进行甲醇下游产品及其它天然气化工产品的开发，做大做强化工产
业链。最后，针对提出的格尔木炼油厂发展战略，从优化装置结构，生产优质、
高效产品(文字可以提炼)等八个方面提出了较为可行的战略实施措施。

本文所作的格尔木炼油厂发展战略研究，这是在国家加快石化产业结构和布
局调整的大环境下开展的，希望论文研究成果对其他中小型炼厂生存和发展起到
一定的借鉴作用。

关键词:炼油企业，SWOT分析，发展战略