不要让你的员工到处乱跑 经营管理必须有一个明确的目标     从最高管理人员到最基层员工，从整个企业组织到每个个人，都必须用目标指引自己的行动。 目标指引企业成员的努力，它是一切管理活动的中心和总方向。它决定了计划时的最终目的，执行时的行为导向、考核时的具体标准，只要有效地把握住目标，则管理活动就将是有效的、高效的。 目标不可能面面俱到 制定目标要有侧重点，在最关键处确立目标。     每一个企业都有他自身的关键点。 管理者确立目标不可能面面俱到，无所不包，而是需要明确工作重心，抓住主要矛盾，把那些能够扭转企业局面、对企业盈利至关重要、能改善企业形象的问题突出出来，空定作目标，并选准一个有效的突破口，集中全力向这个目标努力。 企业目标应该清晰简明，突出重点。管理者应该善于抓住对企业起最关键作用、直接影响企业收益、关乎企业成败的重点问题确立目标，并贯彻到底实现它。 必须面向未来目标不是现实行为中的既成事物，而是人们对于未来的期望值。     目标指引人们主动追求未来成果，目标管理促使人们面向未来，努力前进，而不是被动地进行应变。