文本描述
面临的问题
中国中生代企业正处于创业之后的稳定发展时期,人员的增长、机构的膨胀带来了很多管理上的问题:
规范了制度反而造成了部门之间的不协作;
改革薪酬制度却造成员工对企业的忠诚度降低;
机构增多却无法进行正确的监控
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传统的绩效考核在现在形势中已无法满足企业发展的需求
管理变革的认同错位
决策层感受到市场的变化;
决策层感受到竞争的压力;
决策层感受到生存的危机;
决策层感受到变革的必须。
问题:
企业中、基层是否有相同的感受?
关键词:
层次不同、角度不同、感受也不同!
企业不同层级的关注点
企业高层:
品牌信誉、市场份额、持续发展;
企业中层:
完成任务、地位认同、待遇增加;
企业基层:
环境舒适、工作稳定、收入保证。
关键词:
市场只对企业高层的关注点有反应!
各级管理者工作侧重
企业高层:
A、发展规划;B、结果检验;
企业中层:
A、目标计划;B、团队建设;
企业基层:
A、计划实现;B、信息反馈。
关键词:
正本清源、克服管理错位!