论文摘要
加入WTO以后，越来越多的外企进入我国，我国的一些企业也逐渐走出
国门，企业面临着许多新的国际竞争环境。我国企业在技术、管理和制度等各
个方面都受到了国外优势企业的挑战，国内市场与国际市场的边界日趋模糊，
市场边界日趋国际化，我国企业面临的竞争也更加激烈。企业竞争环境的变化
以及企业竞争内容和方式的新特点，使企业的生存和发展面临着更多、更激烈
的竞争和挑战。企业要持久的生存发展，在市场竞争中获得持续的优势，必须
注重全方位培育竞争优势，全面提升企业综合竞争力。

当前石油工程发展的强劲需求，使国内石油装备发展面临着难得发展机遇，
但是国内石油装备制造行业要想在国际市场获得更大的市场，除了本身拥有的
价格优势外，还要有过硬的产品质量和服务水平。2008年初，中石油总部成立
了装备制造分公司总体统筹、谋划石油装备制造业的发展，把装备制造作为中
油集团公司业务板块之一进行管理。JJZ公司正是在国内石油装备制造业发生
较大变革的形势下成立的。作为一家新成立的中国石油集团下属的石油装备制
造企业，JJZ公司近年来发展迅速，但也存在一定问题。

本文在国内石油装备制造业发生较大变革的形势下，以JJZ公司为研究对
象，综合运用管理学、经济学等多学科理论与方法，探讨企业综合竞争力评价
的基本理论和方法。构建企业综合竞争力评价指标体系，运用主成分分析方法，
结合相关数据，对JJZ公司综合竞争力进行评价，明确JJZ公司综合竞争力情
况，找出制约其综合竞争力关键因素，提出综合竞争力提升的指导思想、目标
和对策，为JJZ公司发展提出指导性建议。

本文一方面从理论角度构建企业综合竞争力评价指标体系，丰富和完善企
业综合竞争力评价理论研究内容，具有一定的理论意义；另一方面，结合相关
数据，对JJZ公司综合竞争力进行评价，对其综合竞争力提升开展深入研究，
提出针对性的对策和建议，也具有重要的实践意义。

关键词：
综合竞争力，评价，指标体系，主成分分析