企业战略决定企业发展的方向、愿景和目标，在企业根本发展谋略上对企业
生存和发展起着决定性的作用。一个企业，面对当今世界瞬息万变的经济形势，
如果不根据外部环境和内部条件，制定科学的战略，用以指导企业迎接挑战，克
服困难，保持正确的发展方向，那么这个企业将难以实现健康发展，甚至于被市
场淘汰。

本文从吉林市热力有限公司企业实际情况出发，对吉林市热力有限公司战略
进行深入研究。主要采用核心竞争力分析法、价值链分析法、SWOT矩阵分析法
等战略制定和选择的分析方法，对公司面临的外部环境和内部条件进行了深入的
分析。经过分析认为，该公司面临的政治、经济、法律和产业政策环境，机遇大
于威胁，是有利于公司发展的外部环境。城市建设的加快发展，“暖房子工程”
的政策支持，为公司创造一个新的发展机遇。同时，内部经营、管理、技术、企
业文化等方面都具有很大的比较优势，优势大于劣势。因此，按照战略制定原则，
经过慎重选择，确定公司应采用积极进取的扩张性的发展战略和品牌建设的竞争
战略；在业务层面上，采用规模战略、技术战略、人才战略和信息化战略。

战略既定，落实实施是关键。本文还从公司实际出发，制定了战略实施和战
略控制的基本思路和主要措施。采取的主要实施模式是以指挥型为主、以合作型
和文化型为辅，按照战略分解、调整、考核和激励的流程对战略的实施进行管理，
通过审计、财务、预算等途径进行控制，整合各方面资源和力量，为实现公司战
略目标做出保证。

关键词：
战略研究，制定，选择，实施