当前，薪酬制度的科学与否是衡量企业竞争能力的一项重要指标，也是决定员工对
企业忠诚度和工作努力程度的关键因素。薪点制作为一种新的薪酬设计方法引入企业领
域，改变了主要依据岗位等级确定员工薪酬的传统薪酬制度设计模式。其独有的点数调
节功能有力地克服了员工薪酬差异不明显，贡献率难以体现的弊端。但企业在引入和具
体运用薪点制的过程中，由于对薪点制原理的认识不够清晰，缺乏统一的设计标准，或
选取的设计方法欠科学等原因，导致薪点制在运行过程中存在诸多不足，没有达到其预
期的激励效果。因此，针对我国企业的实际情况，设计一种适用于一般企业的科学完善、
操作性强的薪点制势在必行。

本文在借鉴国内外相关研究成果的基础上，由当前企业薪酬制度的弊端引入薪点制
薪酬设计的必要性。薪点制的引入，有助于转变职工观念、促进职工收入合理化和优化
企业内部管理环境。接着分析了企业薪点制薪酬设计的理论依据与方法。在设计依据上，
薪点制应同时体现效率与公平的原则;在设计方法上，宜采取比本土薪点制更为科学和
人性化的“洋法”薪点制。然后详细阐述了薪点制薪酬设计的具体步骤，确立了“设计
薪点制参考因素，设计岗位和绩效薪点工资，设计其他薪酬模块”的薪酬设计之路。最
后以XX电厂薪点制薪酬设计实践为例，根据本文的设计思路，阐述该厂薪点制薪酬的具
体构建方案。

关键词:企业;薪点制;薪酬设计