SOK丫公司经过二十多年的发展，现己形成年销售额3.6亿元的轴承中型企业。
但是企业在发展的过程中，面临着许多现实和潜在的挑战。本文通过对SOK丫公司的
内外环境的分析，利用定量与定性相结合的方法，对其在战略制定方面进行论证分析，
同时针对公司的长远发展提出了适合自身发展的战略措施。
本文共分为五章，第一章绪论，包括研究背景、研究意义、研究目的及方法;第
二章SOK丫公司外部环境分析与评价。通过pES丁对行业宏观情况的分析，找出公司
面临的机会和威胁;第三章SOK丫公司内部环境分析与评价;第四章SOK丫公司战略
分析和定位。主要介绍SOK丫公司的公司战略及竞争战略，并确定公司战略目标;第
五章SOK丫公司战略的实施和控制。介绍了实施中采用的具体策略及控制方法。
本人曾在SOK丫公司做规划领导工作，利用自己所掌握的管理理论知识，在对公
司所处的内外部环境分析的基础上，为SOK丫公司制定出了明确的公司战略与竞争战
略，在此基础上将总的发展战略分解成具有可操作性的相关职能策略，并提出了具体
的实施与控制意见。希望这个战略对SOK丫公司现在的改革和将来的长期发展有一定
的借鉴意义。
关键词:轴承;企业战略;战略管理
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