全面生产经营系统-TPM TPM Process B.K: Break-down Maintenance(事后保养) 指当设备发生故障后停止或性能显著劣化才修理的 保养方式。 实施方式: 1.突发修理:是指突发的故障,故障后马上修理 2.事后修理:是指故障修理时,若有预备机,可以事后修理并 处置. PvM: Preventive Maintenance(预防保养) 预防保养: 是指依计划实施点检、调查让设备 在故障轻微，甚至异常发生前即予以预防。包括设备 的调整、清扫、修理等。若以实际作业来区分，则可 以分为定期和预知保养两类。 通常预防保养可分为下列五项： 日常保养：加油、点检、调整、清洁等。 巡回点检：保养部门的点检（约每一月一次）。 定期整备：调整、换油、零件交换等。 预防修理：异常发现之修理。 更新修理：劣化回复的修理 "此資料來自 台商訊息網, 大量管理資料下載" 保养成本示意图 Present PM In MDS Shanghai Factory PM Instruction Document PM Record Form P.M: Productive Maintenance（生产保养） 生产保养：是提高设备生产性最经济的保养方法、 目的是使设备本体的成本、维持运转的保养费用及 设备劣化所造成的损失减到最低，以提高企业的生 产力。 生产保养所采用的四种方法： 1、 保养预防： （Maintenance Preventive, M.P）: 将设备改善成 易保养（Easy Maintenance）演进到在开始就将设备设 计成免保（Maintenance Free）。 2、预防保养 3、改良保养 4、事後保养： 对设备的寿命周期进行全面的保养预防後，再进行预防保养，最後计划性完成改良保养，这整个过程就是生产保养的最主要的观念；亦即在促使设备由事後保养进行到预防保养、改良保养，然後达到免保养的境界，藉此来提高生产力。 生产保养示意图 ......