摘要
随着经济日益全球化的加剧以及日益激烈的市场竞争的突显，企业间实力的竞争，最
终将体现在企业的人力资源素质的竞争。当然作为人力资源核心部分的绩效管理是提升人
力资源素质的本质所在。因此，现代企业要想在激烈竞争的环境下取得优势地位应该在明
确企业目标和发展战略的前提下，制定符合企业自身发展情况的、与企业战略相联系的、
合理有效的绩效管理体系，以取得人力资源上的优势。
LC工程项目管理公司是一家以电力建设为背景的咨询服务公司。公司目前的主要业务
是在国内和国际寻求国际火力发电的建设工程。
本论文以LC工程项目管理公司为研究对象，运用现代人力资源管理理论和研究方法，
对公司的人力资源绩效管理体系进行了再设计。本论文通过笔者的深入调研，掌握了大量
的第一手资料，联系LC工程项目管理公司的实际情况从绩效管理的有效方法入手，为LC
工程项目管理公司设计适合公司自身特点的绩效管理体系。论文首先对绩效管理理论做了
概念性的介绍，如绩效管理的概念，绩效管理应用的主要方法。深入分析了LC工程项目
管理公司目前的人力资源状况和绩效管理现状、绩效考核现状，发现原有绩效管理体系已
经影响了公司的发展。通过对其绩效管理体系的调查研究与分析，我们提出了LC工程项
目管理公司在绩效管理体系中存在的问题，并分析了这些问题产生的根本原因；其次，根
据LC工程项目管理公司自身特点，从实际情况出发，应用KPI考核法、平衡计分卡等方
法，联系实际，对公司目前的绩效管理体系提出了一些建议，并有针对性的设计了一套符
合企业自身特点，可操作性强的绩效管理体系。最后，对新的绩效管理体系的实施进行评
价，以验证其实用性和在相关企业中的可借鉴性。
关键词：人力资源，绩效管理，体系设计，LC工程项目管理公司