组长：李云涛083937247 （做word、ppt）
黄小宇083937202(查找资料)
张敏083937218(做word、ppt)
马婷婷083937219(讲解)
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第一节薪酬管理总论
一、企业背景
安利(中国)日用品有限公司是一家采用多元化营销模式的大型日化生产企业，1995年正式营运，投资总额2.2亿美元，总部设于广州，并在北京、上海设有区域办公室，现有员工6,900多名。
经过十余年的发展，安利（中国）得到了稳步的成长。2008年，安利（中国）销售额达到176亿元人民币，上缴各类税款38亿元人民币。在商务部排定的2007/2008年度中国最大的500家外商投资企业中，安利（中国）名列第92位；在国家税务总局排定的2007年度“中国独立企业属地纳税500强”和“外商及港澳台投资企业纳税百强排行榜”中，安利（中国）分别名列第86位和第20位。
安利（中国）日用品有限公司新疆分公司在成立运营后，如何处理企业利润在自我积累与员工分配之间的关系，如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的员工，如何吸引和留住关键人才，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬方面获得经济上和心理上的满足，就成为企业自身必须要认真解决的问题。
本文是我们小组从薪酬设计的目的、原则、公司的组织结构、薪酬结构设计与实施，以及绩效的考核与评估等方面对安利（中国）日用品有限公司新疆分公司薪酬体系的设计方案。
二、公司的组织结构

三、薪酬设计的目的
1、公司角度：为了降低员工流动率，特别是关键人才的流动
（1）吸引人才，特别是吸引重要的关键人才（优秀的职业经理人队伍、关键专业市场人才）
（2）降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。
（3）储备发展战略所需要的人才。
（4）激励优秀员工
2、员工角度：
（1）短期激励：满足自身的生存需要；
（2）长期激励：满足自身的发展需要。
四、薪酬的内涵
安利公司的薪酬应该应有的激励作用。深刻理解薪酬的本质，才有可能打开薪酬体系设计的广阔思路。下表就从更宽广的角度展示了薪酬的内涵：

现代企业薪酬管理的理念发生了完全不同的变化，其着眼点转移到了人。激励也要从内部激励和外部激励两方面考虑。工资、奖金、福利等物质报酬是外部激励要素；而岗位的多样化、从事有挑战性的工作、取得成就、得到认可、承担责任、获取新技能和事业发展机会等等则是重要的内部激励要素。这两种激励要素分别对应着经济性报酬和非经济性报酬。经济性报酬会在中短期时间内激励员工并调动员工的积极性，但经济性报酬不是万能的，非经济性报酬才是最根本的，因为它对员工的激励是中长期的。安利公司的薪酬体系就是从这两点出发进行设计。
五、薪酬设计的基本原则
薪酬体系设计的目的是建立科学合理的薪酬制度，使之在保障员工的基本生活的基础上，最大限度的发挥其激励作用。此外，薪酬体系还应始终关注企业的长期发展战略，并与之保持一致，以促进企业的发展进步。为此，在设计薪酬体系时，公司在以理想与使用的企业文化指导下始终坚持贯彻以下几项原则和要求，总结于下表中。