摘要
现代企业的竞争在很大程度上是人才的竞争。能否吸引到优秀的人才是企业
在市场竞争中能否赢得优势的关键。那么企业靠什么才能吸引到最优秀的人才
呢？除了企业的文化吸引、企业组织激励、和员工工作成就激励以外，企业具有
一套有竞争力的薪酬体系也是其中的因素之一。科学合理的薪酬体系设计，可以
吸引优秀人才加盟企业，更可增强企业员工对企业的信任感和归属感，能吸引、
留住和激励人才。是企业引人、用人、留人的重要的手段之一。因此薪酬制度是
企业人力资源管理体系中的一个非常重要的方面。有竞争力的薪酬制度往往构成
一个企业特殊的核心竞争力。
本文以SCT公司为研究对象.SCT公司是一家建筑工程质量检测公司，主要从
事工程材料见证检测、地基基础工程检测、砼结构及钢结构检测、建筑工程沉降
检测、建筑幕墙门窗检测、室内环境检测、建筑智能检测、建筑节能检测等。并
对建筑施工全过程质量监督进行检测和控制。随着公司规模不断扩大，其现有薪
酬体系缺乏激励效果，必然不能满足企业扩展的需求，从而阻碍企业的进一步发
展。因此制定一个合理的薪酬体系是SCT公司当前迫切需解决的问题。为了解决
这个问题，本文首先论述了薪酬的概念、构成、功能，薪酬体系的含义和构成要
素，介绍了几种比较实用的薪酬体系类型，以及影响薪酬水平的主要因素，并对
薪酬体系设计的原则、基本依据、思路和步骤进行了回顾，为SCT公司薪酬体系
的分析和设计奠定理论基矗其次分析了SCT公司所处的行业以及竞争对手情况。
结合调研内容，对SCT公司的基本情况、公司战略目标、组织结构、人员构成情
况进行介绍。在充分了解公司现有薪酬体系的基础上，通过问卷调查分析员工对
目前薪酬的满意程度，并在此基础上，根据不同岗位在企业中地位，分析其薪酬
存在的问题，为进一步的薪酬体系再设计奠定基矗通过对现有薪酬体系的问题
分析，结合SCT公司的发展战略，提出设计目标，结合薪酬体系设计的基本理论，
在岗位分析以及岗位评价的基础上，针对不同岗位类型选择不同的薪酬结构，并
提出相关灵活的自助式福利制度。最后，就SCT公司应当如何保证新的薪酬体系
能够在公司中顺利运行和实施提出保障措施。

通过这次薪酬体系的优化设计，为公司解决当前的薪酬问题提供参考，也为
其他企业薪酬体系的设计提供借鉴。
关键词：SCT公司，薪酬结构，自助式福利制度