摘要
ERP(企业资源计划)系统是一种先进的管理理念，利用现代先进的信息网络系
统，全面而有效整合企业内外资源，将企业的物流、信息流和现金流等业务进行一体
化的整合管理，提高了企业的响应速度和供应链的增值，显著增强企业的工作效率和
经营水平，提高企业的经济效益，并在激烈的市场竞争中占据有利地位;该系统正受
到国内越来越多的企业的关注。

本文以KTK(今创集团)为研究对象，对该企业ERP系统的实施进行了研究。研究主
要分为五个部分:第一部分为绪论，阐述了选题背景、当前ERP系统的研究现状、论
文的主要内容和整体结构;第二部分对ERP发展历史、功能模块、核心思想进行系统
的介绍，并给出E即系统实施的一般步骤;第三部分对KTK企业业务进行分析，研究企
业对E即系统的需求并建立企业ERP系统的实施目标;第四部分对企业的ERP实施组织
建设及针对企业的需求进行ERP系统的选型进行了研究;第五部分是整个系统实施的
重点，制定了系统的实施策略、计划，找出实施过程中的关键因素，并对实施过程中
的风险进行控制，对项目的应用效果进行总结。

本文通过对今创集团E即项目实施的研究，分析影响轨道行业ERP系统应用的各种
问题，期望找出一个可供同行业借鉴的ERP实施模式。

关键词:企业资源计划管理系统实施需求分析风险控制