摘要
充矿电解铝公司是充矿集团旗下分公司，是充矿集团基于煤炭资源相对丰富
的特点，针对煤炭附产品综合利用、实现产业间优势互补的目的而发展的非煤产
业。近年来我国电解铝产业异军突起，目前出现产能过剩、市场饱和、相关资源
进口依存度逐年增加的局面。国家的政策也由鼓励发展转为控制建设。随着国家
宏观调控力度加大，我国电解铝产业将面临更为复杂的形势。充矿电解铝公司要
想在市场更为成熟、竞争更为激烈的新环境中占有一席之地，就必须具备自己的
竞争战略。木文在阐述竞争战略相关理论的基础上，引申出充矿电解铝公司的战略选择
问题。运用PEST工具、五力模型等工具，分析了充矿电解铝公司面临的宏观环境，
认为公司从宏观经济复苏、社会贡献率、下游产品需求以及充矿集团政策支持等
方面具备良好机遇，但也面临着市场竞争激烈、节能环保压力、
原料价格增高等方面的威胁;能力、资金能力、生产装备、通过对公司内部资源条件的分析，
能源政策制约、认为公司在资源企业信誉、产业链等方面具备竞争优势，
高、规模偏孝人才缺乏、地域环境限制等劣势，却制约着企业发展。

但单耗偏在全面分析外部环境和内部条件的基础上，运用SWOT分析工具，对三种竞争战略进行比较
分析，结合公司实际选定了低成本竞争战略，并从企业文化、组织结构、人力资
源、科技创新、市场营销、资金筹措等方面提出低成本竞争战略的实施措施。

本文的结论是，虽然电解铝行业整体形势严峻，但充矿电解铝公司仍是一个
非常有潜力的企业。只要公司把握机遇、规避风险、利用优势、有效实施低成本
竞争战略，企业完全有能力在竞争中胜出。

本研究对充矿电解铝公司竞争战略进行的详细分析，以及在此基础上提出的
战略措施，力求为公司的经营决策提供科学依据，也希望能为铝行业发展特别是
“煤电铝”联营企业发展提供有价值的借鉴。

关键词:充矿电解铝;企业竞争;低成本战略