总经理
1. 直接上级:董事会
2. 直接下级:副总经理、财务部长、办公室主管
3. 工作责任
3.1 贯彻国家方针政策、法令法规;
3.2 组织指挥公司日常经营管理工作,组织实施董事会决议,主持公司全面工作;
3.3 组织实施公司年度经营计划和投资方案;
3.4 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;
3.5 健全财务管理,严格财经纪律,保证现有资产的保值和增值;
3.6 搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,造就适应公司发展需要的优秀员工队伍;
3.7 审查批准年度内的经营、科研、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用;
3.8 主持制定公司质量方针、目标、规划,建立健全质量职责;
3.9 根据公司目标、任务进行组织机构设置、调整或撤销;
3.10 任命管理者代表,批准《程序文件》和《质量手册》;
3.11 主持公司级会议,包括制订短期销售计划、生产计划,定期主持管理评审及重大质量事故的解决与质量改进等;
3.12 完成董事会交办的事项。
4. 领导责任
4.1 对全公司的工作进度及工作质量负责;
4.2 对公司的发展状况、经营状况负责。
5. 主要权力
5.1 决定组织体制和人事编制,对公司下属管理人员和技术人员有雇用、提升和解聘权;
5.2 对公司下属人员的资薪、奖金有调整权;
5.3 对公司下属人员的岗位调动权、工作分配权、工作监督及考核权;
5.4 对项目实施计划及资金使用的审批权;
5.5 董事会授予的其他职权。