目录

第一章 公司声明 1
第二章 公司简介 2
第三章 万达广场的目标方针及定位 2
第四章 人事管理 2
第五章 考核 8
第六章 薪资 8
第七章 福利 9
第八章 考勤 10
第九章 假期规定 11
第十章 出差 14
第十一章 报销规定 17
第十二章 培训 18
第十三章 奖惩 21
第十四章 员工行为规范 24
第十五章 保密制度 29
第十六章 员工手册的效力与修订 31

第一章 公司声明
公司《员工手册》作为员工日常工作和规范的指导性文件，凡公司人员均须熟悉和掌握，并自觉遵守。

汇编《员工手册》的目的：
1． 使员工了解公司的基本情况，熟悉公司相关规章制度；
2． 使员工明确自己的权利和义务；
3． 要求每个员工用《员工手册》来规范自己的行为，努力完成工作，塑造公司良好形象，为运营管理有限公司的发展做出应有的贡献。

第二章 公司简介
万达广场是由大连万达房地产有限公司斥资7.5亿元开发建设，占地150亩，总建筑面积22万平方米，分两期开发。项目采用所有权、经营权、管理权分离的管理模式，组建了商业运营管理有限公司，受赤峰伟映房地产开发公司的全权委托对项目进行专业、整体的运营管理。管理范围包括但不限于：物业招商、项目推广、卖场管理、物业维护等。

除此之外，商业运营管理有限公司还为业主、商家提供管理输出、品牌托管、广告发布、人员托管、品牌嫁接等服务项目。立志成为周边地域 最具专业水准、最佳经营效果的顾问运营管理公司
第三章 万达广场的目标方针及定位
1．市场定位：以零售购物、餐饮美食、休闲娱乐为一体的大型商业中心。

2．发展方针：依托赤峰经济发展的高速增长优势，以现代商业中心管理模式，填补赤峰商业空白。

3．发展规划：通过努力，引入周边先进零售企业、餐饮、娱乐业，参照国内先进购物中心管理模式，形成经营集约化、管理规范化、商品品牌化、功能服务星级化，打造赤峰市最现代化的商业中心。

4．发展目标：让顾客满意、让政府满意、让股东满意、让业主满意、让商家满意。

5．员工口号：诚信为本，尽心尽责，团队协作，开拓创新。

第四章 人事管理
第一条招聘原则
1、公司以“公开招聘、公平竞争、择优录用”为基本原则。

2、在公司内有血缘及家属关系者应避免直属领导。

3、人员编制设置应坚持“精干、高效、饱和”原则。

第二条招聘途径
员工招聘面向内部或社会招聘（主要通过网络、报媒、人才市场等方式）。

第三条招聘程序
每年年初，行政中心应根据企业组织机构的变动及设置，做好人员编制、岗位描述方案，报总经理核准。

第四条员工录用
1、应聘人员须经初试、复试，特殊岗位须经笔试、政审等，经审查合格，报总经理批准后方可录用。

2、应聘人员录用后须经过岗前培训，培训合格后方可正式入职，岗前培训期间只发放基本生活补助费。

3、有下列情况之一者不得录用，或已录用但在应聘时隐瞒下列情形之一者，经查实公司解除与员工的劳动关系，且不承担任何经济补偿:
（1）证件（身份证、毕业证、学位证、职称证等）及所提供的人事资料不实者；
（2）曾在其他公司有严重违纪、渎职或经济问题者；
（3）曾经被本公司辞退；
（4）从本公司主动辞职在一年以内者；
（5）剥夺公民权尚未恢复者；
（6）曾犯刑事案件经判刑者；
（7）受破产宣告尚未撤消者；
（8）通缉在案尚未撤消者；
（9）亏欠公款受处罚、有案在身者；
（10）品行恶劣，曾被其它经营机构开除者；
（11）身体有缺陷或经体检后，本公司评定认为不适合者；
（12）吸食毒品者；