目的
1.1 为了加强公司研发项目投入费用的管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理，结合本公司的实际情况特制订本规定。

使用范围
2.1 本制度适用于东莞市科锐机电设备有限公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中所发生各项费用的核算管理。

职责和权限
3.1 总经办：负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

3.2技术部：按研发计划制订并执行各研发项目的费用预算，有效利用研发经费。

3.3财务部：根据研发计划及费用预算，提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效地监督研发经费的使用。

主要内容
4.1 研发经费的范围
4.1.1研发人员工资、奖金、补贴、社会保险；
4.1.2项目必要的仪器设备费、实验材料费、动力水电费；
4.1.3为研发项目发生的资料费、复印费等；
4.1.4为研究项目进行调研和参加有关学术会议的差旅费；
4.1.5支付研究项目的测试、加工、设计等费用；
4.1.6邀请技术顾问专家学者来公司进行研发、学术活动的报酬与费用；
4.1.7科技查新费、检测费；
4.1.8成果鉴定、评审、报奖、申请专利、参加技术市场等各种开支；
4.1.9直接用于研究开发项目设备折旧的及归属于研发部门的行政用办公设备的折旧费；
4.1.10其它符合科研经费管理制度及规定的有关费用。

4.2财务部按实际发生项目经费进行分类归集。

4.3研发项目材料的定价，根据项目的具体情况分别按照先进先出法、加权平均移动法或
个别计价法定价。

4.4各项目费用的分摊和划分：
4.4.1房屋租金按研发部门使用面积分摊房屋租金；
4.4.2水电费根据研发部门各月实际使用水电度数核算；
4.4.3直接属于研发部的固定资产折旧费，直接记入研发经费折旧费用会计科目；
4.4.4凡研发和生产共用的生产设备根据研发项目使用的实际月份按照当月实际折旧额 的4%分摊研发折旧费；
4.4.5办公电器设备折旧费用的核算，凡属研发部的办公设备折旧，全部记为研发费用——折旧费。房屋租金、水电费、折旧费的分摊在各项目投入时间和完工时间内。按比重分摊。已经完成研发过程转换为产品的项目不再分摊以上费用。

4.4.6研发人员工资、补贴、奖金的核算：财务部将各研发项目立项规定的直接研发人员
工资、补贴和奖金及其他支付给研发人员的费用等直接归集该项目研发经费——工资会计科目，其他研发辅助人员发生的工资、补贴和奖金按照所服务的项目，项目的研发经费——工资会计科目，不能直接分配的，根据各研发项目费用的总和核算分配系数，再进行分配。

4.4.7研发材料试制费、研发领用材料费的核算：根据研发部按具体项目填写的研发材料
领用申请单上项目试制（或者研发）材料明细直接归集该研发项目原辅材料或者试制费明细会计科目。

4.4.8其他支付的研究项目的测试、加工、设计、资料等费用按项目实际发生费用直接计
入该项目会计科目。

4.4.9研发人员市场调研和考察费用，按实际调研和考察项目进行归集。

4.5研发项目费用管理的其他具体要求：
4.5.1凡属研发项目领用材料：必须要在材料领料单上填写研发领用或者试制领用字样，
并写上具体项目名称，仓库人员方可发料；
4.5.2仓库人员须于领料第二天将研发领料单送交财务部，财务部及时核算归集入账；
4.5.3财务人员每月15日前将上月各研发项目经费发生实际状况汇总向公司总经理许刚
反馈，以便研发中心及时了解研发经费发生情况，对各项研发经费进行分析，对于不合理的费用进行控制；
4.5.4财务部对研发费用的归集必须准确，保证各项研发费用发生客观、真实和可靠。

4.6研发经费管理制度
4.6.1研发经费由研发部统一管理，实行项目经理负责制，专款专用，超支不补，节余奖励，不得挪用。

4.6.2研发经费的使用范围：
4.6.2.1研发人员工资、奖金、补贴、社会保险；
4.6.2.2项目必要的仪器设备费、实验材料费；
4.6.2.3为研发项目发生的资料费、复印费等；
4.6.2.4为研究项目进行调研和参加有关学术会议的差旅费；
4.6.2.5支付研究项目必须的测试、加工、设计等费用；
4.6.2.6邀请专家学者来公司进行研发、学术活动的报酬与费用；
4.6.2.7科技查新费、检测费；
4.6.2.8成果鉴定、评审、报奖、申请专利、参加技术市场等各种开支；
4.6.2.9其它符合研发经费管理制度及规定的有关费用。

4.6.3研发费用的报销审批：
4.6.3.1经费支出在2000元及以下，由研发主管温卫国审核，报财务经理葛明苍审批；
4.6.3.2经费支出在2000元以上和20000元以下由研发主管温卫国和财务经理葛明苍审核，总经理许刚审批；
4.6.3.3经费支出在20000元以上，还需要报股东大会讨论审批。

4.6.4研发项目的预算：
研发部根据科锐发展需要，制定每年的研发项目计划及费用预算，研发项目费用根据研发项目立项费用指标预算，交财务经理葛明苍审核，总经理许刚审核，报股东大会审批，报财务部备案。

4.6.5研发经费的报销：
4.6.5.1财务部根据研发经费备案资料有效地对研发经费进行管理，合理控制，报销时严
格按照研发项目预算规定审核各项费用，凡属预算内的各种研发费用，财务部须根据研发部实际发生额及时报销，不得拖延；
4.6.5.2凡超过研发预算外的费用，需由项目主管提出申请，交财务经理葛明苍审核，报总经理许刚批后方可报销，否则一律不得报销。

4.7 项目完成
4.7.1 项目完成后，由研发负责组织对项目的评审，评审通过后，出具研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等。

4.7.2 项目完成后，由财务部出具项目研发费用决算明细表。