中国佛教历经千年而不衰败，很重要的一个原因，就是寺院内部建立了一套完整的丛林
管理体系，使佛教僧团成为最善于管理大众的组织。自唐代马祖创禅林、百丈立清规起，
寺院僧众就开始了有序管理，使丛林规模得以不断发展壮大。一直到近代，丛林管理模
式基本延续着旧时传统。在信息网络时代，由于社会环境发生了大变动，从林管理面临
了严峻考验和新的挑战，如果不转变观念，与时俱进，丛林管理就必然会遇上各种难以
解决的棘手问题，甚至面临淘汰的局面。如何撷取旧的丛林管理模式的精华，并采用新
的现代管理手段，建立一套适合社会发展需要的现代丛林管理法则，成了当务之急。
本文从现代管理思想对佛教丛林管理理念的人间化、管理组织的系统化、管理工具
的现代三个方面阐述了现代管理对丛林管理的渗透与应用，并以光孝寺为例对丛林管理
的架构和内涵进行了扩展分析，对光孝寺的人员和组织管理与现代企业管理进行了比较
分析，得出了两者之间存在共通之处，佛教丛林管理可以大胆借鉴现代管理的方法和工
具，已到达提高管理效率的结论。
纵观历史“世界上常见千年的寺庙，却少有数百年的企业”，规模庞大的佛教丛林
为何能历经千年而不衰败本文认为这得益于佛教僧团一直行持“六和敬”精神。“六
和敬”是从思想、法制、经济、语言、身行、心意树立起大众民主平等相处的原则，对
优化企业文化，建立企业与员工的和谐关系深具启发意义。此外，佛教丛林管理和最大
特点，是人人自我管理、自我监督、自我修正，其动力来源于严格的戒律和坚定的信仰。
本文从佛教“治心与治境的统一”的教义出发，认为分别需要进行从“六和文化”进行
治境的“文化管理”。从佛门的“布施、持戒、忍辱、精进、禅定与般若”六度进行“治
心”的“心本管理”，是佛门思想为企业提供的重要借鉴。
最后，本文认为佛教丛林现在正处于现代化转型初期，在管理上难免有许多方面不
成熟，存在各种难题需要解决。现代寺庙的管理者应该在思想上具有前瞻性，积极利用
科技手段，借鉴现代管理方法，对原有丛林制度、清规进行突破，建立一套适合当前社
会环境现代丛林管理模式，通过充分利用资源，合理组织及协调，以最少的人力、物力
和财力投入，让佛教事业的发展获得最大效益，从而为佛教从林的发展披荆斩棘，铺开
一条坦途。唯有与时俱进、紧扣社会发展的前进步伐，佛教事业的发展刁‘会充满活力，
生生不息。
关键词:佛教丛林;清规戒律;现代管理;融合
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