本文研究的思路主要在于通过“外部具有公平性、外部具有竞争力”的主
导思想，进而设计出一套适合于SMT公司的薪酬体系。

首先还是进行职位分析。通过公司的经营目标，公司的管理层和业务层面
的具体分析，以及岗位一说明书，同时也包括各种形式的福利、奖励等。

其次进行职位评价。主要强调的是内在的公平性。在文中着重提出技术人
员和营销人员的薪酬设计方案，用图示的方法直观的表现出来，同时表现出目
前在行业的位置。

然后进行薪酬的定位，在分析行业的薪酬数据后，需要的是根据公司状况
选择不同的薪酬水平。影响公司薪酬水平的因素有很多种。

最后进行综合考虑后的薪酬方案设计，同时绩效在薪酬体系中起到至关重
要的作用，短期的激励如销售奖金、年度奖金;长期的如股权激励等。

本文采用的研究方法有调查研究法、理论联系实际，在案例研究方面，笔
者以SMT公司为对象，同时结合具体的理论进行合理的薪酬设计，还采用了定
性与定量结合研究法，在对SMT公司薪酬设计进行具体的研究时，进行了定性
研究与定量研究相结合的方法，确保研究的真实及有效性。

本文要达到的目标是通过对SMT公司人员薪酬状况进行研究，找出薪酬设
计和管理中存在的问题，进而挖掘出深层次的问题所在，并针对具体问题提出
具体的解决措施。同时在实操方面更便捷、有效。本案例的研究成果，会对薪
酬设计在SMT公司的有效作用充分的发挥出来，具有重要的现实意义和实用价
值，同时对其他企业也有重要的借鉴意义。

本文主要创新点有三:一是对SMT公司的内部组织、用人与薪酬的关系进
行了解;二是把科学化薪酬管理的思路和方法引用到民营企业;三是通过本方
案的设计进而推广到部分民营企业的薪酬设计管理，不单单从理论上能够行得
通，在实际运用上也能够得到充分的展示，为正受薪酬设计困扰的部分企业带
摘要
来设计方案，以帮助企业为达到宏伟的发展目标增添一翼。

关键词:SMT薪酬绩效