出现这种情况，最重要的一个诱因是中小企业缺乏一个能够调动员工积极性、吸
引员工并使员工忠诚于企业的激励机制。本文以云南文达商贸有限公司为参照，
对我国中小企业激励机制现状进行分析，对如何建立有效的激励机制作一番初步
的探讨，目的在于希望能初步总结出一些对中小企业激励制度建立和创新有一定
借鉴意义的经验，以帮助中小企业能更快更好的发展。本文主要由以下几个部分
构成:
本论文共分四个部分。第一部分:激励理论研究的历史综述。第二部分:国
际，国内大企业激励制度及中小企业激励制度的现状。第三部分:中小民营企
业员工需求和激励的层次论。本部分主要通过对中小民营企业激励资源与所能吸
引的人力资源之间关系的调查和分析，提出中小民营企业激励体系建立过程中区
别于其他类型企业的核心点。第四部分:以云南文达商贸有限公司的激励之路为
例，试论中小民营企业激励体系的整合与创新—三层次情景一薪酬模式。

关键词:中小民营企业，激励资源，情景模式