准备操作案例 提炼知识 开发新产品

提高边际利润 内部人员、知识、服务项目整合

B、管理顾问公司自身的管理
定期考核及定期淘汰；
时刻保持最优良的人才；
Know ledge—space的支持；
充分的项目培训与项目管理；
熟练的辅导技术；

C、管理顾问公司新品的开发

埃森哲价值观（一）

工作上持有量变引起质变的理念，从大量开放，创造性的假设、观点、论证中筛选精华。

首先对工作，对团队进行奉献、支持，你的奉献和支持会即被同事们所看到，你就会得到最快，不消耗的回报！
假设自己什么也不懂，打开自己的心胸。

建设你自己的系统，整理你自己的系统，应用它！
Try is right!
积极反应你的同事。

用学习来投资自己，用学习竞争，管理自己的学习。

成功是设计出来的，杰出是精心设计出来的！

埃森哲的核心企业文化——否定－突破

突破的三个层面：
自我突破：1、重新认识自我，分析自我，设计自我。

2、建立更高目标，驱动自我超越。

3、系统整理学习，思考的体系，形成自我贯通的学习术背景，技术背景，心智体系。

即★海量阅读，隔夜求知，重塑自我★

技术突破：1、不断拓展知识深度、广度，进行技术积累。

2、用项目管理，知识空间，知识转移的手法协助员工技术突破。

3、运用成长管理建立共有平台，协助团队建设的突破。

即★对内成长管理，对外项目管理★

服务突破：1、追求对客户的心理结构及物理结构的双重整合。

2、对客户的系统进行贯通和匹配。

即★追求适应模式及实态之间差距的改善★