准备操作案例 提炼知识 开发新产品
提高边际利润 内部人员、知识、服务项目整合
B、管理顾问公司自身的管理
定期考核及定期淘汰;
时刻保持最优良的人才;
Know ledge—space的支持;
充分的项目培训与项目管理;
熟练的辅导技术;
C、管理顾问公司新品的开发
埃森哲价值观(一)
工作上持有量变引起质变的理念,从大量开放,创造性的假设、观点、论证中筛选精华。
首先对工作,对团队进行奉献、支持,你的奉献和支持会即被同事们所看到,你就会得到最快,不消耗的回报!
假设自己什么也不懂,打开自己的心胸。
建设你自己的系统,整理你自己的系统,应用它!
Try is right!
积极反应你的同事。
用学习来投资自己,用学习竞争,管理自己的学习。
成功是设计出来的,杰出是精心设计出来的!
埃森哲的核心企业文化——否定-突破
突破的三个层面:
自我突破:1、重新认识自我,分析自我,设计自我。
2、建立更高目标,驱动自我超越。
3、系统整理学习,思考的体系,形成自我贯通的学习术背景,技术背景,心智体系。
即★海量阅读,隔夜求知,重塑自我★
技术突破:1、不断拓展知识深度、广度,进行技术积累。
2、用项目管理,知识空间,知识转移的手法协助员工技术突破。
3、运用成长管理建立共有平台,协助团队建设的突破。
即★对内成长管理,对外项目管理★
服务突破:1、追求对客户的心理结构及物理结构的双重整合。
2、对客户的系统进行贯通和匹配。
即★追求适应模式及实态之间差距的改善★