摘要
随着江苏省电力公司“集团化管理，集约化经营，精益化控制”要求的提高，需不
断地对公司的财务管理信息系统进行必要的改造、升级，江苏省电力公司吸取了国内外
的成熟商用软件的功能和架构上的优点，在原有FMIS3.O的基础上强化了集团财务管
理、全面预算管理、资金管理、财务分析等功能，更好的体现了“预算管理、会计核算、
内部控制”三位一体的管理理念;通过与其他业务系统的高度集成和盛市、县三级流
程互通，强化了省公司的信息获取能力和管理控制能力。

本文正是在这样的背景影响下，尝试研究电力企业信息一体化过程中财务管理信息
系统的实施控制方案。本文采用规范研究与实证研究相结合的研究方法，从财务管理信
息化的基本概念入手，介绍了国内外企业财务管理信息化的演进过程，回顾了电力企业
财务信息化的发展历程，并以江苏省电力公司的财务管理信息化为切入点，对江苏省电
力公司正在实施的财务管理信息化系统(即FMIs，版本号4.0，以下均简称为FMIS)
的实施过程进行了较为详细的分析。本文的重点是针对江苏省电力公司财务管理信息化
系统实施过程中存在的问题，进行深层次的原因挖掘，同时在此基础上结合FMIS系统
及相关理论和实践有针对性的提出FMIS系统实施过程中管理控制的解决对策与措施。

全文从江苏省电力公司财务管理信息化系统的实施为切入点，在如何成功实施
FMIS系统方面进行了有益的探索，提出了一些在实施FMIs系统过程中可能产生的共
性问题及原因分析，并给出了切实可行的解决对策与措施，对其他电网公司或类似企业
的财务管理信息化建设具有借鉴意义。

【关键词】电力企业、财务管理信息化、实施控制
【研究类型】应用研究