中国经过30年来坚持不懈的改革开放，搞活了市常并使经济连续多年来以年均
9%的速度递增。大约10年前，中国还是世界第七大经济体，之一前超越的过程为世界
第三，2010年则将超越日本成为世界第二大经济体。而之前中国央行副行长易纲先
生在接受媒体采访时就已经明确表示，“中国实际已是世界第二大经济体”。

20世纪70年代末，中国进行了改革开放模式的探索。改革之初，中国与国外进行
经济合作的方式主要为“三来一补”的代加工模式一即来料加工、来样加工、来件
装配和补偿贸易。不可否认，三来一补类型的企业为中国的改革开放事业注入了新的
活力，但同时，也制约了中国在技术方面的创新发展。中国不应只作为“世界工厂”
的地位而存在，中国更需要在世界市场以自身的创新的品牌、产品以及技术而存在，
这就需要中国加强自身的技术创新以及产品研发。只有这样，中国刁一会在日趋激烈的
国际竞争中立于不败之地。

完全甩掉“三来一补”的模式，转而仅仅立足于技术创新及产品研发又是不现实的。

所以，与拥有先进技术的国家或企业进行合作就成为了一种可能。

本文主要讨论中德烟草机械企业之间进行合作研发新产品的项目管理问题，并以中
国的A公司与德国的B公司作为实例对两国烟草机械企业间的合作研发项目的管理现
状进行分析。并对其就项目设立、项目范围、组织结构等方面进行剖析。本文同时也
通过中德烟草机械企业间的合作研发说明此种合作模式对中国企业的促进与推动作
用。

本文对于中外合作企业关于联合研发新产品的流程设定会起到一定的帮助，同时，
相信也会对丰富项目管理的知识范畴不无裨益。

关键词:合作研发，项目管理，团队管理