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2011年高端住宅精装修管理工作总结报告(35页).rar

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更新时间:2018/6/13(发布于内蒙古)

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文本描述
目 录
一、精装修管理者应具备的素质和能力
二、重点把关
三、召开与题会议
四、重点协调及与项检查
五、现场尺寸测量不复核
六、明确功能设备分布
七、数据统计及表格
八、努力坚持做到以下要求
九、工艺工法参考
十、图片欣赏

一、精装修管理者应具备的素质和能力
精装修管理者是具有“懂设计、懂施工、懂预算、懂管理”的综合性人才,是了觋哲学、美学、色彩学、心理学、行为学、社会学、人体工程学、风水等方面的“杂家”。

1、懂设计
具有方案设计、施工图设计及审查并把握装饰效果的能力。精装修项目管理者重心在“审”,重点在绅节。