本文以一家具有浓厚家族管理色彩的民营中小企业—PPW公司为例，从绩效管
理的基本理论出发，对企业在实际运营过程中遇到的种种“绩效之痛”的表现和原因做
了深入分析，并就这些问题的化解提出了基本思路和具体对策。
本文对PPW公司绩效管理优化的研究分为六个部分:第一部分为绪论，主要阐述
选题的科学意义和研究的方法。第二部分为结合本文的研究对象，选择性地概述绩效管
理的基本概念和基本理论。第三部分叙述PPW公司的相关资料—公司概况、公司人
力资源概况尤其是公司绩效管理概况。第四部分为本文的重点章节之一，在该部分，文
章详细分析了PPW公司在绩效管理方面存在的主要问题，以及产生这些问题的主要原
因。在本文作者看来，PPW公司在绩效管理方面问题产生的深层原因，是其具有过于
浓厚的家族式管理色彩。当然，换一个角度看，最深层的原因可能是公司最高决策层对
现代绩效管理的理念、方法和技术把握上的欠缺。深层次把握这些知识，公司最高决策
层或许会采取更有力措施，抑制家族式管理对绩效管理乃至于对整个企业管理的负面影
响。第五部分为本文的另一个重点章节，在该部分，文章深入分析了化解PPW公司绩
效管理问题的基本思路和具体对策。第六部分为本文的结论。在本部分，重点阐述了本
文的研究结论对中国民营中小企业，尤其是那些具有家族色彩的民营企业的借鉴意义。
关键词:PPw公司;民营企业;家族式管理;绩效管理
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