摘要
人力资源作为企业的核心和发展主体，已经成为影响企业核心竞争力的关键因素。拥
有知识结构完善的高素质员工和不断学习进步的能力，对企业都具有极其重要的意义。企
业获得高素质的员工，可以通过外部招聘和内部培训实现。因此，培训是提升企业核心竞
争力的手段之一，对高科技企业而言，培训的作用尤其重要。

本文选择高科技企业员工培训体系设计作为研究对象，在对员工培训相关理论的研究
基础上，以上海紫竹科学园区M公司为例，通过问卷调查、访谈等方法，对M公司员工
培训体系进行了实证分析。通过分析，发现了M公司员工培训体系存在的问题与不足，包
括培训管理机制不合理、培训时效性不强、培训的保障机制不健全、考核评估体系不合理
等，并提出完善M公司员工培训体系的对策建议。

通过研究，希望能对国内高科技企业培训管理实践提供一些参考。

关键词:高科技企业;员工培训;对策建议