本文从理论研究入手，综合运用文献研究、专家访谈、调查问卷、比较研究、定
量定性相结合的方法开展课题研究，分析了MG公司绩效管理存在的绩效指标与公司
战略脱节，绩效指标体系不够科学、完善，着重绩效考核与评价、对绩效管理其他环
节关注程度不够等突出问题及其产生的原因，提出了改进MG公司绩效管理的战略思
考和构建原则，并从绩效目标制定与下达、绩效辅导与反愧绩效跟踪与评价、绩效
评价结果及运用等方面重构了MG公司绩效管理体系。在改进MG公司绩效管理的研究
中，借鉴了平衡计分卡、关键绩效指标的思想和层次分析法等方法。在绩效计划阶段
强调运用科学方法对绩效指标进行分解，在绩效辅导环节强调沟通和管理者的责任，
在绩效评价过程中突出方法设计，在绩效结果运用方面强调绩效改进和与人力资源其
他职能的衔接。
关键词:绩效绩效评价绩效管理
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