营业区经营实务 存在的问题 过分注重短期的绩效，基础管理动作不扎实或偷工减料 凭个人经验推动业绩或增员，“想到什么就做什么”，缺乏系统性的思维 区经理职责定位不清晰，交叉错位现象严重 训练辅导能力不足，缺乏追踪和评估 背后的原因 营业区对于业务发展、人力发展和日常管理等经营管理的关键环节没有形成标准化的系统和流程 区经理的专业技能有待提高 营业区目前的现状