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A
2011/3/11
2011/3/25
王国波
新出

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Page6、7、8
B
2011/4/21
2011/4/21
王国波

目的：
为提高工作效率，更好的激发公司员工的工作积极性与创造性。明确公司晋升、异动制度，使员工有畅通的晋升管道，并力求做到公平、公正，制订本管理制度。

适用范围：
公司所有员工的考核、晋升、异动均适用於本制度。

内容：
1、考核与晋升的分类及适用对象：
考核：
月度考核，适用于责任制人员每月绩效奖的考核；
季度考核，适用于责任制人员季度调薪的考核；
特别绩效考核，适用于计时制人员特别指定之绩效奖的考核。

晋升：
技术体系的晋升，所有非管理职与非文职人员技术级别的晋升；
职阶的晋升，所有实行责任人员调薪考核后职级的晋升；
职级的晋升，公司所有在职人员职务的调升。

2、月度考核：
2.1月度考核在本公司称之为绩效考核，仅适用于责任制人员每月绩效奖的考核。

2.2绩效奖金考核决定权为总经理，总经理核定后的考核直接交由人事计算薪资。

2.3作业方式：
2.3.1考核原则：绩效考核之基准点为1.00，考核时最低点数不可低于0.70，若有特别者需呈总经理核定。

2.3.2考核标准：

制造部门考核标准：
适用表格《生产部门绩效考核表》（附件1）
序号
(
考核项目
(
指标定义/公式
(
权重
(
计算方法
(

1
生产计划达成率

0.3
考核点＝(X(

2
交期达成率

0.2
考核点＝(X(

3
品质异常率

0.1
考核点＝(X(

4
生产（消防）安全
考核期内每发生一次扣0.02个考核点;重大安全标准为零
0.2
以权重减扣除点之结果计

5
物料消耗率

0.1
考核点＝(X(
（小于等于零时以1计）

6
纪律
以警告计，每记一个警告扣0.02个考核点
0.1
以权重减扣除点之结果计

工务部门考核标准：
适用表格《工务绩效考核表》（附件2）
序号
(
考核项目
(
指标定义/公式
(
权重
(
计算方法
(

1
工作计划达成率

0.2
考核点＝(X(

2
动力设备故障率

0.2
考核点＝(X(

3
设备保养率

0.2
考核点＝(X(

4
生产（消防）安全
考核期内每发生一次扣0.02个考核点;重大安全标准为零
0.2
以权重减扣除点之结果计

5
物料消耗率

0.1
考核点＝(X(
（小于等于零时以1计）

6
纪律
以警告计，每记一个警告扣0.02个考核点
0.1
以权重减扣除点之结果计

仓储考核标准：
适用表格《仓储绩效考核表》（附件3）
序号
(
考核项目
(
指标定义/公式
(
权重
(
计算方法
(