项目理解
雨润集团经过快速发展，公司的业务范围和管理模式等都发生了显著变化，品牌规划
需要能适应这种发展的新情况、新要求。因此，雨润集团品牌管理体系需要进行针对性的
战略提升和转变。

在新的发展阶段中，我们需要解决两项关键性挑战：
–雨润品牌延伸面临的机遇与风险：
如何适应，由原来依托食品产业建立起的一元品牌体系，向适用于多元产业、多层次管理的多元品牌体系转变。

–多元化发展提高了品牌管理的难度：
–品牌策略和定义不太清晰，造成品牌视觉无法依据适合的基准指导。

–品牌架构不完善，各品牌之间的关系、集团品牌与事业品牌之间的关系、事业品牌与产品品牌的关系仍需清晰说明。

在新的品牌体系规划中，我们既要解决视觉形象、传播应用等一些实际执行问题，也
要强调品牌战略性资产的管理，满足品牌中长期发展的需要。

客户需求
在上一次的客户沟通会议上，我们了解雨润集团希望解决的问题：
对于集团标志，需要重新设计调整。“标志字体的组合比例太规矩，字体和logo的比例大小，让人们在视觉上看不出重点，没有国际感。”
子产业的标志，与业务属性有差距，可以调整。“地产的标觉得不够高端，因为目前经营的地产项目走高端路线。”
品牌架构和各品牌间的关系表达不足。“对于旗下几个产业的标志，感觉找不到关联性，没法一看就觉得同是雨润集团的产业。”