摘要
水电企业管理涉及方方面面，是一个多专业、多层次、多目标的管理系统。水电机
组检修管理是水电企业管理的重要组成部分，其有效性对于延长机组寿命、延长检修周
期、缩短检修工期、降低检修成本、提高机组的安全性、可靠性和运行的稳定性与效率，
进而降低运营成本，提高经济效益至关重要。

XFJ公司隶属GDYD集团有限公司，主要从事水力发电和电力设备检修安装业务。

从一九九三年起，XFJ公司承担GDYD集团有限公司所属的省内8个水电厂共计27台
发电机组（含XFJ公司四台机组）的检修任务。目前检修管理存在“过检修”和“欠检
修”；质量目标不明细、不成体系，控制措施与目标脱节；管理体系复杂繁琐且松散，
管理文件存在交叉矛盾、界面不清、接口错位等问题。

本文运用设备管理等相关理论以及诊断分析、统计分析、典型事例等方法，通过对
近二十年来检修数据的挖掘和经验的总结，分析XFJ公司在水电机组检修管理方面的问
题及其产生原因，从防止“过检修”和“欠检修”以及强化检修目标导向等方面入手，
利用目标管理法、质量管理方法、信息技术等，对机组检修的项目加以细分，在此基础
上提出适应不同检修项目的检修方式（包括预防性检修、状态检修和故障检修或者它们
的组合），优化年修模型，为防止“过检修”和“欠检修”、延长A级检修间隔提供解
决方法和思路。针对检修质量目标的识别与分解不充分、目标与过程控制措施脱节等问
题，分析并提出改进检修质量控制体系的逻辑模型，使“做正确的事”与“正确地做
事”、目标与手段有机统一起来。同时，针对检修信息系统建设滞后，通过对检修管理
的数据需求分析，结合信息技术特点，提出检修信息系统建设的功能目标、系统结构与
技术要求等。

关键词：水电企业；水电机组；检修管理