摘要
成本是衡量企业经济效益和竞争能力的关键指标，降低成本是油气开采企业
普遍采用的生产发展战略。中国石油天然气集团上市后，为了增强企业的核心竞
争能力，一直在实施低成本战略，也取得了显著的成绩，成本管理水平有很大提
高。但随着气田开采逐渐进入中后期，生产成本上升很快，怎样深入发展实施低
成本战略？是否有更先进的成本管理方法？这也是SN气矿老气田近年来一直在
思考的问题。

作业成本管理是一种比较先进的成本管理方法，能帮助实施企业获得更多的
成本、战略和财务等经营方面的信息，促进企业获利能力以及竞争能力不断提高。

作为一种经营管理工具，作业成本管理比传统成本管理办法对未来发展有着更好
的优越性和适应性。

论文从天然气开采行业特点和SN气矿老气田的实际出发，在基层调研的基础
上，应用成本管理的相关理论，完成了作业调研和生产工艺流程分析，进行了作
业确认以及作业中心划分，并建立了作业库。经过成本动因的分析，完成了作业
综合分析和作业整合。运用作业成本管理的基本原理和方法研究并初步构建了SN
气矿老气田作业成本管理系统。全文主要分六个部分，第一部分是问题的提出，
第二部分是研究理论基础，第三部分是X油气田SN气矿成本管理现状分析，第
四部分是X油气田SN气矿作业成本管理研究，第五部分是X油气田SN矿区作
业成本管理应用设计，第六部分是SN气矿的作业成本管理实施成效分析，第七部
分是结论。

关键字:作业成本管理，成本动因，老气田