本文在外部环境分析中首先应用了PEST分析模型，主要分析了国家的政治与
法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境，找出对中等职业学校发展有
利和不利的因素；在行业竞争分析中应用了波特的五力分析模型，并对主要竞争
对手进行了分析，由此作出了外部因素评价矩阵（EFE）。在对学校内部的优势和
劣势的分析中，对学校现有的人力资源、财力资源、物资条件，学校的运行机制，
面临的问题进行了详细的剖析，作出了内部因素评价矩阵（IFE）。最后通过以上
的分析，应用SWOT矩阵和战略地位与行动评价矩阵（SPACE）得出了学校的发
展战略和发展目标。
根据上述分析，确定了我校的发展宗旨、任务陈述、市场定位、战略目标，
和学校现在可行的备选战略。从以上分析可得出学校的发展战略目标：即我校应
充分利用自身的优势办出有特色的中职学校，走扩张战略、品牌战略、差异化战
略，把我校办成一个在全省具有行业特色的中等规模的职业学校。为实施制定的
战略目标，学校必须采取措施，对现有的组织机构进行改革，加强专业建设、提
高教学水平、完善绩效考核制度、建立一套完整、可行的战略评价方法。
本文的研究表明，中职学校的发展迎来了历史上最好的发展时机，同时也存
在危机与挑战，而我校现在的职业教育发展却已经退后于同行，学校要想发展，
必须抓住机会，引入战略管理，增强战略管理意识。本文出发点在理论联系实际，
将所学战略管理知识应用到学校发展战略研究中去。在这方面作一些探讨和提出
一些建议，将对学校的发展有非常现实的意义，同时，对同类中职学校也有一定
的参考价值。
关键词：职业学校职业教育发展战略
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