摘要
从重视经济利益逐步转向重视生态效益和社会效益，这是世界林业发展的共同趋
势，也是我国经济发展所必须面对的问题。山西省是目前批准的唯一一家在全省域、全
方位、系统性的进行资源型经济转型综合配套改革试验的区域。作为山西兰奇林场重要
组成部分的林业资源开发，更是得到了快速的发展。国家的低碳环保目标、城市的绿化
装饰以及土木工程建设均离不开林业资源。由此可见，林场开发在我国尤其是山西吕梁
地区大有可为。

本论文以山西兰奇林场项目作为研究对象，通过商业计划书的形式，运用战略管理
学和财务管理学等方面的理论，对项目的各个方面进行详细的分析和总体规划。本文首
先对项目背景、战略规划、林场设计与运营管理和产品及盈利模式等方面进行了归纳。

接着，运用PEST模型和五力模型分别对宏观环境和行业竞争环境进行了分析，并运用
SWOT分析法对项目的优劣势以及外部的机会与威胁进行了分析，由此可知，项目面临
的外部环境十分有利，而且内部优势远大于劣势。

在以上分析的基础上，制定了项目的经营策略，并进行投融资计划与退出方式说明、
收入和支出预测、现金流预测和项目效益评价等方面的工作。本项目初始投资为2000
万元，其中的970万元计划向风险投资者融资；项目资本成本为10.19%；项目前七年
的净现值（NPV）为3755.32万元，远大于零；前七年的内部收益率（IRR）为29%，
大于项目资本成本；动态投资回收期为3.79年，低于投资者期望的5年投资回收期，可
见本项目的经济效益十分显著。最后，风险分析表明，本项目的风险较校
关键词：林场；油松；商业计划书