TCL集团提高国际竞争力方案

目录

第一章 发展的基础：TCL的现状和经验    3
1.1. TCL已具备以较快速度持续增长的实力    3
1.2. TCL已初步形成大公司的基本架构和持续发展能力    5
1.3. TCL创新变革、持续发展的主要经验    9
第二章 企业环境：TCL的机会和挑战    10
2.1. 经济环境的特点和变化趋势    10
2.2. 未来5年电子信息及家电业的发展趋势    11
2.3.  基于SWOT分析的可选战略组合    14
第三章 TCL与标杆公司的比较    15
3.1. 竞争力指标体系和标杆公司的选择    15
3.2. 基本指标比较：TCL与标杆公司规模差距大，但经营指标较好    17
3.3. 内在指标比较：影响战略能力和国际竞争力的内在因素    19
3.4. 对标比较小结及存在差距的主要原因    27
第四章 战略选择：目标、业务方向和发展思路    29
4.1. 使命和发展目标    29
4.2. 目标业务群和阶段任务    29
4.3. 未来5年主要业务群发展战略    31
4.4. 战略管理的重点和思路    37
第五章 提升国际竞争力的实施方案    39
5.1. 深化改革，加快建立现代企业制度    39
5.2. 建立有效控制和充分授权相结合的组织体制    40
5.3. 提升资本和财务运作能力，加快企业资源整合发展    42
5.4. 建立技术创新体系，形成核心技术能力    45
5.5. 分步推进，建立有效的人力资源体系    47
5.6. 强化和延伸品牌优势，进一步提升销售网络的能力    50
5.7. 按效率和柔性原则进一步提升大规模制造供应能力    51