摘要
中国在加入wlTO后，与世界经济的融合更加迅速，已经成为吸引国际FDI最为成功的发
展中国家之一。在刚刚过去的2010年，中国已经超越日本成为世界第二大经济体。伴随着
中国经济规模的迅速提升，我国也发展成为总量上仅次于美、日的世界第三大制造国。中国
制造的产品迅速占领全球市场，但位居全球价值链的末端。以低成本、资源密集为优势的中
国制造产业向全球价值链高附加值部分转型刻不容缓。

EMS是E1ectro，liCManufactureServiCe的缩写，即电子制造服务业，是随着80年
代国际产业外包趋势而兴起的一个新兴产业，在经济与市场全球化浪潮席卷世界各地的同
时，EMS产业也获得了蓬勃发展。EMS产业是构建一个国家信息高速公路、实现产业信息化
的支柱产业，也是制造业中重要的产业分支，具有技术含量高、渗透性强、覆盖面广、投入
产出比值高、产业关联度高、带动作用强及经济效益好的特点，因此，各发达国家都曾先后
制定了EMS产业的发展战略。总体上，与跨国EMS产业相比，我国本土EMS产业主要从事加
工、组装等能耗大、污染重、效益差及附加值低的生产制造层次。国际EMS厂商占据了绝对
的主导地位，市场份额逐年增加，我国本土EMS产业面临着前‘有跨国EMS巨头压制，后有印
度、东南亚等新兴市场竞争对手冲击的局面。

如何立足本土市场，挖掘并发挥主场优势，开创生存和发展新空间，对我国本土EMS
产业而盲‘，是一个生死牧关的问题。笔者在富士康工作多年，一直在思考如何解决我国本土
EMS产业发展落后的问题。为此，本课题对我国本土EMS产业的发展现状和运营模式进行了
系统研究，并结合本人在富士康的实践经验对我国EMS产业的运营模式作了一些与以往研究
不同的探索，为我国本土EMS产业确定正确的运营模式从而提高市场竞争力，提供理论借鉴
和实践参考。

关键词:EMS产业;运营模式