前言
万达的发展历程
万达长板与短板
王健林个人特征
商业地产学万达
万达的品牌发展战略
万达产品发展战略
万达的投融资战略
万达的执行力战略
万达的区域发展战略
万达的商业经营战略
万达的企业文化战略
如何成为万达
万达的核心竞争力
万达成功关键因素分析
与万达对比，智富人该学习什么

前言
在中国有钱的开发商不少，有想法的开发商不少，但是真正具有良好的执行力的开发商却很少！
一个再好的发展战略，都是要靠执行团队去实现的，不仅是行动上的执行，而且是在思想上贯彻执行。万达作为当前中国商业地产第一品牌，首要成功秘诀就是它的执行力。万达的发展历程表明，真正成功内核在于万达能够将好的想法贯彻实施下去，因此，我们要学习万达，首先就是要学习万达的执行力文化，按照万达董事长王健林之言：“万达是一支‘军队’。按照万达军队速度，从项目拿地到开业只要18个月时间。

作为我们智富集团，我们把万达作为商业地产学习的标杆，我们首要学习的就是它的不折不扣的执行力，充分理解企业战略和目标，并高效务实的坚决进行贯彻下去！
本次万达研究作为我们智富人内部学习资料使用！进行标杆企业研究，充份挖掘万达成功的因素，进行比较找出差距，进行学习和弥补不足之处！

万达发展历程

王健林个人特征