本研究是以中国联合网络通信有限公司A分公司(简称“中国联通”，即原中国网
通)在2008北京奥运大型项目中的内部协调管理为案例，对联通A公司内部协调的诸
多问题和原因进行细致分析，针对这些问题提出具体解决方案。本论文将分为六大部分，
第一部分叙述以奥运项目的为研究背景，写此案例的意义;第二部分描述奥运大型项目
的协调状况，为案例中存在的问题埋下伏笔;第三部分运用相关理论综述分析内部}办调
的作用。第四部分从奥运大型项目的内部协调管理状况和存在的问题入手，透彻的分析
出A公司内部协调的影响因素及作用机理等问题所在，并从此问题的分析入手，通过A
公司人员管理问题、监督机制问题、内部协调管理模式问题、协调流程问题、工作环境
问题以及企业文化问题进行深入剖析;第五部分从完善公司人员管理支撑体系、建立有
效的监督机制、建立有效的协调模式，改善协调流程、改善工作环境和建设优秀的企业
文化等对策和建议。第六部分以切身经历和研究得出结论。
本论文所探讨并研究的内部协调管理将用于联通A公司未来的各大型项目工作实
践中，并期望通过该研究的应用，逐渐完善内部1办调模式和手段等策略，更好地促进工
作目标的实现。
关键词:互信机制;沟通渠道;中国联通;协调模式
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