本文运用了企业发展战略的理论、方法和工具,按照“提出问题—分析问题—
解决问题”的研究思路,对D公司的发展战略进行了较详尽的分析和探讨。
本文综合运用PEST分析法和波特五力分析模型对D公司的外部环境和行业环境进
行了分析,找出公司面临的机会与威胁,并通过分析公司内部资源和能力,明确其优势
与劣势。在此基础上,运用SWOT分析,对企业的内部和外部环境进一步深入分析和
归纳总结,从而制定出适合D公司的发展战略,并提出相应的实施策略和保障措施。
本文旨在对D公司的发展战略进行研究,期望为其发展战略决策提供参考依据,同
时为保持其长期的竞争优势和促进其一步发展提供指导与参考性意见。
关键词:战略;发展战略;sWOT分析;