文件编号JS---336版 本A0

批 准

制 定张永付

日 期

日 期2007/6/30

“5S”考核细则目的它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求﹐倡导从小事做起﹐力求使每位员工都养成 “讲究”的习惯﹐从而达到提高整体工作质量的目的。

范围我司各职能部门，包括生产部、研发部、PMC、人力资源、品质部、资材等定义：3．1整理﹕区分必需品和非必需品﹐现场不放置非必需品3．2整顿﹕将整理好的物品明确的规划﹐定位并加以标识﹐将寻找必需品的时间减少为零。

3．3清扫﹕将岗位保持在无垃圾﹑无灰尘﹑干净整洁的状态。

3．4清洁﹕将整理﹑整顿﹑清扫进行到底﹐并且制度化3．5素养﹕对于规定了的事﹐大家都要遵守执行。

职责4．1“5S”小组组长，负责“5S”会议的召开，组织公司“5S”小组成员进行“5S”的检查，以及检讨“5S”工作的开展状况，并将结果汇报给总经理。

4．2总经理对“5S”执行的资源支持，并当执行过程中出现争议时，做总的裁决。

4．3各部门负责人是本部门“5S”的负责人，负责搞好本部门的“5S”工作，并在“5S”检查时，应全力配合“5S”小组的检查人员的工作。

4．4“5S”小组成员，负责推行公司的“5S”执行方案，并执行对各部门的“5S”的检查。

5、流程图