随着经济全球化的深入发展，西方资木主义国家已经发生了五次并购浪潮。企业并购
不断地从低级走向高级，日前已经成为国外企业实行资木扩张，走向国际市场的一种重要
方式。近年来，我国企业的并购活动也口趋活跃。企业并购业已成为我国企业扩大企业规
模，参与国际竞争的有效方式。但是从我国企业并购情况来看，真正成功的案例并不是很
多，大多数企业并购都是以失败而告终。总结这些失败的案例，我们可以发现其中一个重
要原因，即企业并购中则’务风险的存在。如何防范企业并购中的这些财务风险成为我国企
业在并购活动中迫切要面对和解决的难题。木文在总体上遵循“提出问题—分析问题
—解决问题”的基木思路，首先提出了企业并购过程中存在的则一务风险，然后分析了企
业并购过程中主要财务风险的形成原因，在此基础上提出应对企业并购过程中则一务风险的
具体措施。另外，在理论探讨的基础上，木文结合联想集团有限公司的并购案例对此进行
实证分析。最后提出木文的结论，阐述影响企业并购中的六类财务风险的因素，以及针对
每项财务风险因素的风险管理措施。

关键词:企业并购;财务风险;则一务风险管理
分类号:「23