1.岗位说明书编写说明 2.总经办总经理岗位说明书2.1总经理秘书岗位说明书3.法律顾问岗位说明书 4.财务部总监岗位说明书 4.1主管、会计岗位说明书 4.2会计岗位说明书 4.3出纳岗位说明书 5.行政人资部部长岗位说明书 5.1人事专员岗位说明书 5.2行政专员岗位说明书 5.3保安队长岗位说明书 5.4司机岗位说明书5.5保安员岗位说明书5.6保洁员岗位说明书5.7绿化员岗位说明书6.营销部总监岗位说明书6.1营销员岗位说明书6.2营销内勤岗位说明书7.技术部总监岗位说明书7.1技术经理岗位说明书7.2技术员岗位说明书8.生产部部长岗位说明书8.1生产班长岗位说明书8.2生产调色员岗位说明书8.3生产统计员岗位说明书8.4生产员岗位说明书8.5生产机修工、电工说明书9.质量管理部部长岗位说明书9.1 ISO专员岗位说明书9.2质检员岗位说明书10.物资供应部部长岗位说明书10.1采购员岗位说明书11.仓储物流部部长岗位说明书 11.1仓管员岗位说明书

岗位说明书编写说明

岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务部总监、会计等。

岗位编号的格式为中汉高科—部门—编号，如ZHGK-CWB-008： ZHGK为中汉高科的拼音缩写；CWB为总经办的拼音缩写；008代表该职员编号。

直属上级指在工作上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是财务总监。

所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为财务部。

岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。

工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事的具体工作。

工作职责着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。

岗位资格要求一栏，列明承担该岗位者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。

岗位技能要求一栏，列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。

总经理岗位说明书

岗位名称总经理岗位编号ZHGK-ZJB-001

所属部门总经办岗位定员1人

直属上级董事会直属下级各分管部门总监、部长

岗位目的领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。

工作职责及内容：领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全行政与后勤管理制度。

权利：公司重大问题的决策权；向董事会提出公司经营目标的建议权；对总监、部长、经理等的人事任免决定权；对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权；对下级之间工作争议的裁决权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；公司预算内的财务审批权。

内部协调关系：董事会，高层管理人员，公司内各部门。

外部协调关系：上级部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。

岗位技能要求：通晓企业管理知识、具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识；了解公司经营产品技术知识；具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。