编 号HR-001版本号V1.0发文单位总人力资源部收文单位各部门

类别制度/规定名称编制审核复核批准

薪酬类薪酬福利制度张丹

本次修订参照制度：《内部薪酬保密制度》、《职务序列及福利制度》

修订说明：本制度是依据公司现有的《内部薪酬保密制度》、《职务序列及福利制度》等制度，并将以上制度整理修订为《万象锦程服饰（深圳）有限公司薪酬福利制度（写字楼版）》。其中对以上制度相关内容做如下修订：将“薪酬福利制度”中，删除“年假、婚假、丧家、产假、陪产假、工伤假、公假等假期的具体休假规定”，此项可参考“《万象锦程服饰（深圳）有限公司员工考勤管理制度》”

薪酬福利制度第一章原则第一条根据国家有关薪酬、福利管理政策及董事局审定的原则和方案，充分考虑公司实际情况和员工的需求，参照本行业平均工资水平，特制定《万象锦程服饰（深圳）有限公司薪酬福利制度》（以下简称本制度）。

第二条基于公平对待每位员工的原则，根据员工所相应承担的责任和对公司的贡献，以及员工的工作表现，来确定每位员工的薪酬、福利待遇级别。

第三条公司将定期与其他同行业公司的薪酬水平作比较，以确保竞争力。

第四条薪酬福利制度由总部人力资源部定期修订，员工的薪酬、福利将根据新的薪酬福利制度进行相应的调整。

第五条本制度适用于公司总部各部门所有在册员工。

第二章薪酬第六条薪酬水平以市场水平为导向，根据岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限等情况综合考虑，确定特定岗位的薪酬级别，以及薪酬水平区间。

第七条公司不鼓励在部门内部或部门之间互相比较薪酬水平，而应该从市场角度评估个人工作绩效。员工不应互相探问薪酬水平，人力资源部、财务部、总经理办公室、各部门主管及员工均应对各员工的薪酬水平保密。

第八条公司实行20/70/10的人才策略，并做为薪酬级别调整的原则之一。

1．20/70/10的人才策略，即选拔20％优秀，评估70％一般，定时淘汰10％落后。

2．各部门主管应注重培养20％优秀成为下线接班人选，并明确10％的淘汰人选，促进部门血液不断更新，汰弱留强，保持公司的人才竞争力。

第九条薪酬级别调整的原则：1．根据上年度公司经营情况，结合社会消费增长幅度进行调整；2．根据同行业平均薪酬水平的变化进行调整；3．根据公司经营重点的改变进行调整；4．根据20/70/10的人才策略进行调整，20％的调升幅度最大，70％的次之，10％的不做任何调升并予以淘汰；5．根据个人岗位调整（晋升/降职）的具体情况进行调整；6．根据岗位性质不同，部分岗位薪酬设置封顶线，到底封顶线后，不再调升薪酬水平。 7．转正调薪：如员工试用期满后因工作表现优异，部门主管可考虑调整薪金以示鼓励。

第十条薪酬调整的时间：1．每年3月全公司完成统一按第九条所列原则进行统一的薪资调整；2、每年9月按20/70/10的人才策略及个人岗位调整进行评估及淘汰，对表现突出的员工进行奖励或薪酬调整3．转正调薪：必须在建议加薪生效日前14天向总部人力资源部提交加薪方案，包括加薪幅度、加薪原因及加薪生效日期，由管理层确认后方可向员工宣布，并由员工本人签名确认再交至总部人力资源部处理。

4．除以上调薪外，公司原则上不再接受薪酬调整的申请。

第三章 内部薪酬保密制度

第十一条员工的工资、奖金等各项薪资福利待遇均属公司秘密，在一定的时间内只限一定范围的人员知悉。公司全体员工都有保守公司薪资秘密的义务。

第十二条保密范围1、绝密级：公司尚未付诸实施或已经实施的薪资调整、薪资定级、奖金分配等薪酬福利相关的项目和决策，包括各类建议书、报告、会议记录、制度草案等。

2、机密级：公司员工的人事档案、工资、奖金、劳务性收入等资料；工资、奖金、各类津贴补助等各类财务报表、统计报表、预决算报告、单据等；3、密级：公司购买的市场薪酬调查报告；公司确定的其他薪酬保密范围。

第十三条保密措施1、属于绝密级的文件资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由经理级别及以上人员执行。

2、属于机密级文件、资料和其他物品，采取以下保密措施：（1）员工的人事档案，限各部门总监、经理级可申请调阅本部门人员档案。在确实有需求且经向人力资源经理申请许可后，可有限度开放给下一级别人员。

（2）员工的工资表及相关的统计报表，限人力资源薪酬专人制表 人力资源总监签批公司主席签批 财务指定人员发放、入帐。

（3）经理及以上级别人员的工资表、奖金表、调薪表等相关的统计报表，限人力资源总监制表 公司主席签批财务指定人员发放、入帐。

（4）员工的月绩效工资表及相关的统计报表，限各部门指定人员制表 部 门主管签批人 力资源部薪酬人员审核人力资源部经理签批公司主席签批 财务指定人员发放、入帐。

（5）员工的年度绩效奖金分配，限各部门主管制表人力资源部经理签批 公司主席签批 财务指定人员发放、入帐。

（6）员工的年度调薪，限各部门指定人员制表 人力资源经理签批公司主席签批人力资源部薪酬专员入档。

（7）以上未尽情况，经向人力资源部总监申请后确定保密范围和保密措施。

3、属于密级的文件、资料和其他物品，经向人力资源部总监申请后可有限度在一定范围内调阅。

4、所有人员不得在私人交往和通信中泄露，不得在公开场合谈论，不得通过其他方式传递薪酬秘密。

5、所有人员不得在任何场合以公司规定须保密的薪酬信息做为各种建议、申请和比较的依据。

第十四条 保密措施违反以上规定、泄露公司薪酬秘密的，一经发现：1、泄露本人或他人工资相关秘密的，扣除泄露人当月50%工资；2、泄露本人或他人奖金相关秘密的，扣除泄露人当次全额奖金；3、本规定第三条中涉及的因工作需要可接触到薪酬秘密的工作人员，无论是故意或疏忽泄露，均按双倍给予惩罚，即泄露本人或他人工资的，扣除泄露人当月100%工资；泄露本人或他人奖金相关秘密的，除扣除当次全额奖金外，另扣除相当于当次全额奖金的奉。

4、故意或过失泄露薪酬秘密，给公司造成严重后果或重大经济损失的；故意为他人窃娶刺探、收买公司薪酬秘密的，除按以上规定给予经济处分外，将酌情给予警告、无补偿辞退、赔偿经济损失直至追究法律责任。

5、举报他人泄露工资秘密的，在有确实证据的情况下，一经查实，奖励当次罚没金额。

第四章级别划分第十五条： 公司根据员工所承担的管理责任、职务级别不同设定不同的福利待遇水平。根据公司现行架构，将岗位级别划分为五大序列即：营销序列、后勤序列、技术序列、设计序列、软件开发序列。同一序列里的员工根据其不同分工区分不同级别，具体如下：

营销类级别划分：营销总监级（3级、2级、1级 ）； 资深营销经理级（3级、2级、1级）；营销经理级（3级、2级、1级）；资深督导级（3级、2级、1级）；、督导级（3级、2级、1级）；

后勤类级别划分：总监级 （3级、2级、1级）；资深经理级（3级、2级、1级）；经理级（3级、2级、1级）；高级主任级 （3级、2级、1级）；主任级（3级、2级、1级）；组长级职员级

设计类级别划分：设计总监级（3级、2级、1级）；设计主管级（3级、2级、1级）；资深设计师级（3级、2级、1级）；设计师级（3级、2级、1级）；助理设计师级（3级、2级、1级）；设计助理级（3级、2级、1级）；

技术研发类级别划分：技术经理级（3级、2级、1级）；资深纸样级（3级、2级、1级）；纸样/车板主管级（3级、2级、1级）；