我们进入新世纪，世界经济全球一体化的趋势更加明显，企业的使命是在激烈的竞争环境中，首先谋求生存然后发展壮大与此同时追求社会价值。在这其中企业应不断的提升自身的核心竞争力。要想提高企业的核心竞争力，必须要通过提升现有的员工的工作能力和素质。MD公司是我国医药行业众多企业中的一员，伴随着医药行业市场的不断发展，MD公司作为药品制造和销售公司，对员工开展更高层次的培训以增强人员素质提升核心竞争力也变得越来越迫切和必要。从MD公司作为企业组织的角度来看，企业培训可以提升企业员工的个人才能，发挥企业人才所具有的作用，有效的促进企业核心竞争力的提升，从而进一步促进企业经营管理目标的实现。从MD公司员工的角度来看，通过培训可以不断更新自身的观念，学习新技术，从而适应组织的要求，增加自身的工作能力。

本文以包括行为、需求培训、成人学习以及培训评估多多种培训理论为指导，同时辅之以企业在培训体系方面的先进经验为参考，针对MD公司的实际情况，对MD公司的培训体系从整体和局部的层面出发进行了系统地分析。本文在收集大量的培训需求资料的基础上对该企业的员工培训现状以及所存在的问题进行了详细的分析，结合企业的实际情况，对企业员工培训的全过程进行了分析，所涉及的问题有:培训需求的调查研究、企业培训现状的具体的分析、培训方案的设计、培训效果应进行的评估以及培训的实施保障等待。对企业培训所涉及的每一步，都作了阐述。

本文运用科学性的研究方法对企业在新员工培训方面进行了深入的分析和研究，期间所用到的培训理论知识以及分析方法可作为其他企业组织新员工培训的借鉴资料。

关键词:MD公司;入职培训;培训方案;培训效果评估;