鼎桥公司发展战略研究21世纪，全球步入网络经济时代，在这个全新的经济时代中，电子信息产业成为了世界经济和国家经济的支柱。而软件产业作为电子信息产业的核心和灵魂，更为世界各国所高度重视，并制定本国软件产业的发展方向和战略目标，力图在未来的全球竞争中占得先机。

我国同样认识到发展软件产业的重要意义，将其作为国民经济发展的战略性、先导性、基础性产业，通过一系列的政策措施，大力推动和扶持软件产业的发展。但是，我国软件产业起步相对较晚，总体规模和技术水平与发达国家相比还存在很大差距。目前，国内软件企业大部分是中小型企业，多数中小软件企业因存在着管理水平低，资本实力弱，抗风险能力差等问题，而没能形成规模经济；自身盈利水平的低下，在市场中竞争能力的不足，使其面临的生存和发展形式非常严峻，因此很难为我国软件产业的发展提供更多的助力。

近些年，我国经济的快速发展，社会信息化水平的迅速提升，给国内软件市场带来了勃勃生机。同时，国外软件企业为我国软件市场的巨大潜力所吸引而纷纷涌入，这使得国内软件企业竞争压力增大，特别是对国内的中小软件企业来说压力更为巨大。如何在如此激烈的市场竞争中生存并保持发展，是摆在我国中小软件企业面前的首要问题。

本文期望通过对鼎桥公司这家小型软件企业进行战略分析，帮助鼎桥公司制定符合自身特点的发展战略，摆脱经营中所面临的困境，谋求未来发展。文章共分四个部分：第1部分：绪论部分，主要介绍论文选题背景、选题意义及结构安排。

第2部分：对鼎桥公司的外部环境进行分析。首先，简要概述我国软件产业发展的历程，并从软件产业的规模、增长速度、业务构成、产业地域分布及企业规模这五个方面对我国软件产业的发展现状进行介绍；在此基础上，分析得出我国软件产业朝着国际化、高度竞争和移动应用技术增长的趋势发展。其次，在吉林省软件产业规模、产品状况、企业状况、产业布局、技术力量几个方面对吉林省的软件产业环境进行分析，指出吉林省软件竞争优势和劣势。再次，应用宏观环境分析（PEST分析）、五力模型分析、外部因素评价（EFE）矩阵，对鼎桥公司外部环境进行分析。

第3部分：通过鼎桥公司发展历程的回顾，对鼎桥公司的资源、能力、问题进行分析总结，并应用内部因素评价（IFE）矩阵，对鼎桥公司的内部优势和弱点进行评价，为深入研究鼎桥公司的战略奠定基础。

第4部分：从鼎桥公司的战略需求和目标需求着手，通过SWOT分析模型对鼎桥公司外部的机会和威胁、内部的优势与劣势进行深入分析，为鼎桥公司的战略选择提供依据，最后确定了鼎桥公司战略实施的关键内容，并对战略的评价和控制进行简要论述。

关键词：小型软件企业，发展战略，鼎桥公司