摘要随着经济社会的快速发展，各项经济建设和地质工作的关系越来越密切，地质工作的基础性作用日益凸显，为广大地勘单位带来了极大的市场机遇。地质项目承揽竞争激烈，全国各地的地属地勘单位可以跨区域争夺市场，民营资本也虎视耽耽。但与此同时，由于历史体制等因素的限制，在事业单位广泛企业化的趋势下，地勘单位在走向市场的过程中也出现了很多障碍和困难，其中资金紧缺、资本结构不合理，自身管理体制和管理理念的落后都是不可忽视的方面。本文研究的河北地质矿产勘查开发局第四地质大队(文中统简称为DZSD)就面临着这样的问题。作者所在的DZSD是拥有50多年历史的地质大队，走向市场后的DZSD逐步发现自身存在着很多问题，资金紧缺、资本结构不合理是DZSD确立相关多元化目标之下函待解决的问题。本文从DZSD新战略下资本运营的角度来探索适合的路径和方法，期望能够帮助其更有效的配置现有资源，调整DZSD的产业结构，优化其资本结构，扩张经营规模，盘活企业存量资本，提升企业的竞争能力，占领市常本文采取了调查研究和理论推演相结合的研究方法，基本思路是:首先，针对DZSD的相关多元化的新战略，通过其资本运营从概念、特征、模式和风险等方面作出理论阐述，明确本文的理论分析角度;其次，从战略管理和价值链角度分析DZSD经营的现状，查找制约企业目前发展的瓶颈，并着力发掘其深层次原因;第三，从可操作性着手，就DZSD新战略下提出的新资本运营模式;最后，针对新的资本运营模式，分析实施过程中可能存在的风险及问题，并提出保障措施。本文的主要贡献是:以资本运营理论为依据，通过对DZSD内外部环境的分析，对其目前资本运营状况的分析，提出DZSD当前能够采取的资本运营方式及保障措施，为该单位的资本化运营探明路径;同时，也为地勘行业其他单位的发展起到一定的借鉴作用。【关键词】资本运营战略调整企业融资【研究类型1应用研究