巨化集团公司信息化建设项目可行性研究报告巨化集团公司汉普管理咨询(中国)有限公司巨化集团公司：法人代表（公章）汉普管理咨询(中国)有限公司：法人代表（公章）汉普管理咨询有限公司资质证书目 录概述 31．项目背景及编制方案的依据 51.1 项目背景 51.1.1 时代变迁对企业管理的挑战 51.1.2 适应时代变迁的全程供应链管理 81.1.3 企业内部供应链管理是全程供应链管理的基础 81.2 编制方案依据 102．巨化集团公司基本情况 112.1 企业整体发展战略 112.1.1 企业概况 112.1.2 企业发展战略和“十五”发展规划的基本思路 112.2 企业竞争环境 132.3 企业管理现状问题分析 142.3.1 企业经营组织结构图 142.3.2 企业管理现状问题 152.4 竞争策略分析 183．巨化集团公司信息化的现状、需求分析及改造的必要性 203.1 集团信息化现状分析 203.2 业务需求分析 213.2.1 采购与库存 213.2.2 营销和销售 213.2.3 生产制造 223.2.4 财务 233.2.5 其它 243.3 改造的必要性 244．巨化集团公司信息化整体发展方案及目标 274.1 集团信息化整体发展方案 274.1.1 信息化建设总体思路及目标 284.1.2 信息化建设与管理创新相结合 294.1.3 信息化建设实施原则 32概述本报告是巨化集团公司（以下简称巨化）与汉普管理咨询（中国）有限公司（以下称汉普或汉普公司）一起对巨化的信息化建设项目提出可行性研究方案。在本报告的编制过程中，遵循了如下原则：以科学的、全面的、长远的眼光来看待企业信息化建设。针对企业的实际情况，切实解决企业信息化建设所面临的实际问题。以求实的态度提出解决方案，务求实效，避免盲目投资。本可行性研究报告分为10个部分。在第一部分（项目背景及编制方案的依据）中，对巨化信息化建设项目的提出背景进行了说明。在第二部分（巨化集团公司基本情况）中，具体阐述巨化的整体发展战略、“十五”发展基本思路、行业竞争环境、企业目前面临的管理现状和竞争策略。在第三部分（巨化集团公司信息化的现状、需求分析及改造的必要性）中，对巨化提出的信息化现状进行分析，并结合前述的分析对巨化信息化建设项目的必要性进行了研究。在第四部分（巨化集团公司信息化整体发展方案及目标）中，阐述了巨化为适应新时期市场环境、管理创新、业务创新的需要而进行的信息化建设的整体方案和目标。