我国入世的不断深入和全球经济一体化进程的加快，使得人才成为企业的第
一生产力。在西方组织行为学中应用最为广泛且效果最为显著的人力管理项目:
领导力开发，近年来在国内受到越来越多企业的重视。但是从国内多家咨询机构
和媒体了解到，国内企业在实施领导力开发的效果并不显著。安踏体育用品有限
公司作为一家主营运动鞋服的大型民营上市企业，目前全国逾八千家专卖店，年
销售近73亿。今年年初，公司总裁丁世忠又提出“2020战略”，目标直指国际一
流运动品牌。安踏超越自己迈向国际的先决条件，就是要管理体系与目标业绩相
对应，并且培养强有力的经营管理团队。
本文结合安踏国际化品牌以及“2020战略”，阐述了安踏为什么以及如何设计
领导力开发计划，主要由四个部分构成:第一部分主要介绍安踏的企业远景目标
及“202。战略”的核心内容和实现“2020战略”的必备条件。第二部分主要从体
育用品行业分析了整个行业现状，以及安踏所面临的机遇、挑战，得出了实施领
导力开发是实现“2020战略”的最佳途径。第三部分论述了安踏领导力开发的理
论基础，主张领导力是可以开发的，并且可以为企业的发展提供强大的推动力;
第四部分讲述了国际上领导力开发的现状和成就，重点分析在领导力开发体系方
面最为成功的两家企业:雅培制药和高露洁一棕榄棕榄公司，概述他们在领导力开
发的设计体系，并从中总结其成功的经验和值得安踏借鉴的启示;第五部分得出
一个结论，如何针对安踏的企业远景目标以及“2020战略”目标，设计出最科学
合理的安踏领导力开发体系。
关键词:安踏，领导力，开发研究