摘要
随着国内医药产业的高速发展，以及国家医疗制度政策的进一步改革，以医
药制剂为主要产品的DDD药业公司面临着复杂多变的生存环境。特别是市场环境、
政策环境、行业竞争格局和消费趋势的变化以及企业自身存在的弱点，使企业的
发展面临严峻的挑战。因此，根据企业的实际情况制定科学的竞争战略，为企业
健康快速发展提供了可靠保障。
本文通过对宏观环境和行业竞争环境详细分析，认清了DDD药业公司所处的
外部环境;通过对公司的市场营销模式、生产运作情况、采购模式、公司组织架
构、公司人力资源基本情况和盈利能力等的分析，掌握了DDD药业公司的内部环
境。进而通过分析公司的内部劣势和优势，公司所面临的威胁和机会，确定出公
司竞争战略的宗旨与目标，并最终确定公司的竞争战略。
通过分析，公司拥有完善的营销体系、较强的研发能力、较强的盈利能力等
优势，并存在产品结构不合理、员工素质偏低等劣势;面对市场需求增大、行业
集中度增强等机会，面临价格竞争趋于激烈、老客户忠诚度得不到保障等威胁。
因此，确定了增长型战略作为公司的竞争战略。并通过对规模竞争战略、技术创
新战略和市场竞争战略的详细阐述，来具体体现增长型战略的优势，论证此竞争
战略的科学性。
如何将企业的竞争战略落到实处而使企业受益呢制定战略是基础，落实战
略实施才是关键。通过在产品、市场营销、研发、人力资源、公司管理、收购兼
并等方面的详细论述，确定了基础战略实施的内容，并着重阐述了业务增长战略
实施的措施。
本文希望通过理顺DDD药业公司的竞争战略，能为公司百尺竿头更进一步做
出些许贡献。
关键词:竞争战略医药制剂战略设计战略实施