A公司跨文化管理中的障碍分析及实证研究摘要在经济全球化的背景下，许多企业在竞争压力的推动下，纷纷走上了跨国经营的道路。但是，与此同时，随之而来的由文化差异带来的文化冲突成为了众多跨国经营的障碍。在此情况下，对跨文化管理进行研究具有重大的意义。本文选取了在华经营中比较具有典型代表的A公司上海分公司作为研究对象，利用问卷调查的形式分析了该公司在跨文化管理中存在的障碍，并根据问卷调查结果有针对性的提出了解决A公司上海分公司目前在跨文化管理中出现的障碍的策略。本文主要包含四个部分的内容:第一部分，主要介绍跨文化管理的相关理论;第二部分在介绍A公司上海分公司的背景及跨文化管理背景的基础上利用跨文化管理的相关理论初步探讨出了A公司上海分公司在跨文化管理中存在的障碍的表现:第三部分，利用问卷调查的形式进一步证实了A公司上海分公司目前在跨文化管理中存在的障碍及其分布，并利用调查数据结果初步探讨出了解决A公司上海分公司跨文化管理中出现的障碍的策略;第四部分，在上述理论及实际数据的基础上提出解决A公司上海分公司目前在跨文化管理中的障碍的策略。本文的写作目的就是想通过本文的研究为我国跨国经营企业提供跨文化管理的思考借鉴。根据本文的研究特点，本文在研究上采用了文献研究与实证研究相结合的方法和统计分析法等研究方法。本文的创新点在于利用问卷调查获取的数据确认A公司目前在跨文化管理中存在的障碍。关键词:A公司跨文化管理障碍策略 THEBARRIERSANALYSINGANDEXAMPLERESEARCH’ONA’ 5CROSS一 CULTURALMANAGEMENT ABSTRACT Undereeonomieglobalizationenvironment， alargenumberofenterprisesdriven byeomPetitivePressuretooktotheroadoftransnationalbusiness.However， atthe sametime， culturaleonflietsfollowedbytheeulturaldiffereneesbroughtintothe manyobstaelestoeross一 borderoPerations.Inthisease，cross一 eulturalmanagement researeh15ofgreatsignificant.ThePaperseleetedthemoretyPicalrePresentativesof ShanghaiBranchofAComPany， analyzedtheexistingobstaclesinitseross一eultural managementusingSurVey， andProPosedresolvingstrategiesbaseonsurveyresults. ThisartieleeontainsfourParts:FirstPartintrodueesthetheoryofeross一eultural management;ThesecondPartPreliminarilydrivesoutthePerformaneeofbarriersin AeomPany， 5Shanghaibranehcross一 eulturalmanagementbasedonitsbaekgroundeross一 eulturalmanagementandthetheoryofcross一 eulturalmanagement;Thethird ParteonfirmsthebarriersanditsdistributingandPreliminarilydrivesoutthesolving strategiesusingresultsofaninvestigation:ThefourthPartdrivesoutthesolving strategiesbasedontheoryanddates. ThePurPosesofthisartiele15toProvidethinkingRefereneetoourmultinational enterprisesoneross一 eulturalmanagement.Aeeordingtotheeharacteristicsofthisresea化h， thePaPerusesliteratureeombinedwithemPiricalresearchmethodsand statistiealanalysisresearehmethodsinthereseareh.TheinnovationofthisPaPer15to usequestionnairestoobtaindatatoconfirrnobstaelesinA’ 5cross一eulturalmanagementKEYWORDS:A’ 5eross一 eulturalmanagement;barrier:strategy