目 录1、招聘录用管理制度……………………………………………22、薪酬管理制度…………………………………………………83、绩效考核管理制度……………………………………………134、月度综合大检查工作制度……………………………………194、工伤事故处理规定……………………………………………215、人事信息管理办法……………………………………………256、保险人员信息变更工作制度…………………………………267、员工异动管理制度……………………………………………288、休息休假管理制度……………………………………………319、福利管理制度…………………………………………………3710、培训管理制度 ………………………………………………4011、考勤管理制度 ………………………………………………4212、差旅费管理制度 ……………………………………………4613、接待费用管理规定 …………………………………………5014、通讯器材及通讯资费管理办法 ……………………………5215、办公物资管理规定 …………………………………………5516、车辆管理办法 ………………………………………………5817、驾驶员管理规定 ……………………………………………6218、会议管理制度 ………………………………………………6419、印章管理制度 ………………………………………………6820、公文处理办法 ………………………………………………7421、档案管理办法 ………………………………………………7122、总经理办公会议事规则 ……………………………………8823、附 表……………………………………………………91招聘录用管理制度目的和作用为加强人员招聘录用管理，使招聘录用过程公开、透明、合理、高效化，以保证公司的人才需求和引进合格的人才，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司的经营提供充足合格的人才资源，特制定本制度。管理职责2.1行政部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制定，建立人才引进渠道，实施人员招聘，具体办理人员测试、识别和录用等工作。2.3行政部负责公司机关中层（含）以下管理人员、各煤矿技术人员及中层以上管理人员的招聘工作。2.4煤矿综合办是各煤矿普通员工招聘录用的实施部门，负责本矿普通员工的招聘工作，负责聘用人员的入职手续的办理工作，岗前培训工作，建档工作。2.5各矿矿长对本矿所有经综合办招聘的普通员工有录用审批权；总经理对行政部招聘的员工有录用审批权。2.6各单位（部门）负责本单位（部门）人员需求计划的拟订和试用人员的使用、管理及考核。招聘原则3.1为给公司员工提供更多的职业发展机会，公司空缺职位（岗位）的招聘实行先内后外的原则，即：同等条件下优先考虑内部优秀员工的提拔，公司内部没有合适人选实行对外招聘。3.2 因被辞退、开除或没办理任何手续离职及无正当理由离职的人员原则不得再次被录用；如果具备一定专长并具有可理解的离职原因的人员如需再次录用必须经总经理批准后方可录用。 3.3无论任何原因两次被公司录用后再离职者，不予录用。招聘计划4.1招聘计划的制定行政部根据年度人员规划的阶段性引进计划和各单位（部门）的临时人员需求计划，拟订人员招聘计划（具体表格见附件三）。人员招聘计划应包括以下内容：需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式、招聘费用预算等。4.2年度规划。各单位（部门）在每年11月30日前应制订次年年度人员需求计划报行政部。行政部汇总各单位（部门）的年度人员需求计划，并根据公司全年的经营目标要求和人员现状拟订次年公司年度人员规划，于12月5日前报公司总经理办公会，经总经理办公会审议后执行。4.3临时需求计划各单位（部门）因工作需要或人员的临时变动，需补充人员时，应提出临时人员需求计划，报公司分管领导审批同意后交行政部组织招聘（申报表格见附件二）。人员招聘及测试：5.1 按招聘计划中的招聘方式实施招聘测试，不同工种招聘流程如下 ：5.1.1普通员工：报名→资格初审→用人单位（部门）面试→资格复审→体检→确定人选5.1.2 中层以下管理人员：报名→资格初审→用人单位（部门）面试→综合素质测试→资格复审→体检→确定人选→办理入职手续5.1.3 中层以下技术人员：报名→资格初审→用人单位（部门）面试→专业技能测试→资格复审→体检→确定人选→办理入职手续5.1.4 中层以上干部：报名→资格初审→综合素质测试→模拟任职演说及现场答辩→总经理复试→资格复审→体检→确定人选→办理入职手续5.2测试5.2.1综合素质测试：综合素质的测试与评估，一般采取笔试的方法，按不同的岗位从试题库中抽取不同的试题进行测试和评估。5.2.2专业技能测试：专业技能的测试是根据不同的技术岗位从操作题库中抽取不同的操作题，进行现场实际操作测试和评估。5.2.3模拟任职演说及现场答辩：由公司领导（必要时聘请专家）组成答辩小组进行现场考评。5.2.4总经理复试：对通过以上测试的中层以上干部及特殊要求的人才，最后由总经理进行面试，主要是以交谈方式进行。5.2.5资格复审对于决定录用的人员还需再进行资格复审。a.查验提供的学历、资历等有关证件的真实性。b.对存有疑点的事项，在必要时可进行函调落实。5.2.6体检体检由行政部安排在拜城县医院或阿克苏地区相关医疗机构进行，费用由应聘者本人承担（入职满1年后公司报销体检费用），(建议删除，体检合格作为录入前提)体检科目按聘用人员体检表的内容逐项进行。人员录取工作事项6.1对以上各项测试，相关单位（部门）和人员应签署意见，对全部测试合格人员，由行政部根据招聘计划的各岗位所需人数，在综合比较后，选出录用人员，报公司分管领导审批。6.2公司领导审批同意录用的人员，由行政部负责用电话或书面通知本人前来公司报到（通知书见附件五）。6.3被录用者应在通知规定期限的时间内到公司履行报到手续，否则视为放弃，为了保障人员的需求，行政部须及时在录用审核时的备用人选中给予补充，并报请公司领导批准。6.4录用人员进入公司应当与前工作单位解除劳务关系，本公司不得录用兼职工作的人员。6.5行政部负责新员工的报到工作，完善应聘资料，签定劳动合同，并给新员工发放工牌，对需要住宿的人员安排好宿舍床位等。6.6岗前的培训：行政部负责将员工手册发给每位新员工，并负责有关公司概况、重大事件、发展目标、规章制度、工作流程等的培训工作。7、新员工试用7.1试用期限规定。7.1.1一类人员试用期为四个月，主要岗位：负责人级别、中层以上负责人